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當(dāng)前位置：諸城市大洋食品機(jī)械有限公司>>公司動(dòng)態(tài)
績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用企業(yè)管理的范圍比較寬泛，一般包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理和綜合管理等，在這里不做具體的介紹。結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)以及中國(guó)目前的企...
提升績(jī)效必須改變員工思維方式企業(yè)通過(guò)改變員工的思維方式來(lái)改變員工的行為——用這種綜合計(jì)劃來(lái)改善績(jī)效并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單明了的任務(wù)。沒(méi)有預(yù)先采取破壞力相對(duì)較小的備選方案來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)成果，就不應(yīng)該擅自嘗試使...
如何確定績(jī)效考核的內(nèi)容？西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家公司發(fā)展的歷史中，*副總主管的部門(mén)經(jīng)歷了三個(gè)階段，zui初，銷售副總是*副總；第二階段，財(cái)務(wù)副總是*副總；zui近，人力資源副總成為重要的角色，這也是與知識(shí)...
諸城市大洋食品機(jī)械廠績(jī)效管理關(guān)于管理與績(jī)效管理，大洋公司有一個(gè)觀點(diǎn)，就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績(jī)效管理，可見(jiàn)，績(jī)效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。正是因?yàn)橹匾暎?..
績(jī)效管理中五個(gè)不可忽視的思想與其說(shuō)績(jī)效管理是一種方法、一種工具，不如說(shuō)績(jī)效管理是一種思想、一種哲學(xué)。作為方法和工具的績(jī)效管理，能為管理者提供管理和考核員工的便利，使績(jī)效考核的結(jié)果更具公平性，而作為思想...
山東大洋食品機(jī)械廠精益管理思想的創(chuàng)新一、精益管理的核心理念精益管理起源制造業(yè)企業(yè)。70年代日本在資源匱乏的劣勢(shì)下，依靠豐田精益生產(chǎn)方式，使汽車工業(yè)遙遙，并發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；美國(guó)總結(jié)了日本的經(jīng)驗(yàn)，提...
諸城市大洋食品機(jī)械廠管理溝通管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。企業(yè)是個(gè)有生命的...
諸城市大洋食品機(jī)械廠管理思想的發(fā)展1.在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界：消費(fèi)者或客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場(chǎng)了解產(chǎn)品性能、價(jià)格，通過(guò)電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單；生產(chǎn)者通過(guò)ERP系...
在現(xiàn)代高速發(fā)展的電力企業(yè)中，人力資源是zui寶貴的資源。它不僅參與了價(jià)值創(chuàng)造，也參與了價(jià)值分配，管理好人力資源，成了目前電力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的首要問(wèn)題之一。而如何促使電力企業(yè)人力資源管理者勝任其職，則是當(dāng)...
山東省諸城市大洋食品機(jī)械廠是專業(yè)生產(chǎn)：油炸食品成套設(shè)備；油炸流水線，果蔬加工成套設(shè)備；食品；蔬菜；藥材烘干設(shè)備，休閑食品加工，肉食加工，炊事機(jī)械等食品機(jī)械的專業(yè)廠家，業(yè)務(wù)客戶遍布全國(guó)各地大中小城市。現(xiàn)...
企業(yè)管理中的績(jī)效管理越來(lái)越受到重視，績(jī)效成為管理的一個(gè)關(guān)鍵詞匯，企業(yè)的管理層越來(lái)越注重企業(yè)的績(jī)效和員工的績(jī)效。人力資源管理的工作中心也開(kāi)始向績(jī)效管理轉(zhuǎn)移，開(kāi)始研究和實(shí)施績(jī)效管理，但是，一個(gè)令人力資源管...
干部需具備的四大要素：（1）積極的觀念（2）良好的情緒控制能力（3）持續(xù)的學(xué)習(xí)力（4）解決問(wèn)題的能力做為一位管理者，大多是企業(yè)的中層角色，是團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量。管理既然管理者是主角，一般員工是配角，那么...
人力資源管理者必須是一個(gè)管理的大師，應(yīng)具備財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、心理等多方面的知識(shí)，也就是說(shuō)：是一個(gè)雜家。有人認(rèn)為，如果你不了解這些知識(shí)，不懂公司的流程，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么會(huì)把你當(dāng)回事呢，如果你...
所謂人本管理就是基于科學(xué)的人性觀基礎(chǔ)上的“以人為中心”的管理，人本管理是文化管理運(yùn)作和實(shí)踐的核心，它要求理解人，尊重人，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。作為一種現(xiàn)代管理方式，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式而...
必須使每一個(gè)員工“以心經(jīng)營(yíng)”，這是建立規(guī)模組織地頭力的根本之路。當(dāng)公司剛開(kāi)始起步時(shí)，沒(méi)有哪個(gè)公司不是建構(gòu)在地頭力基礎(chǔ)上的。那時(shí)，一切答案都在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈?？墒?，當(dāng)公司規(guī)模變大以后，規(guī)?；墓窘ㄖ?..
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