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    從現(xiàn)狀來看，“互聯(lián)網(wǎng)+"處于初級階段，是個都在熱談但是沒有落實(shí)的理論階段。各領(lǐng)域針對“互聯(lián)網(wǎng)+"都會做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會處于觀望的階段。包括家用除濕機(jī)企業(yè)，也都是處于觀望的階段。

 
    “互聯(lián)網(wǎng)+"真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統(tǒng)企業(yè)都在過去幾年就開始嘗試營銷的互聯(lián)網(wǎng)化，多是借助B2B、B2C等電商平臺來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)建。在這種互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢下，家用除濕機(jī)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)變呢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+"趨勢下，家用除濕機(jī)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)變

    首先家用除濕機(jī)企業(yè)不應(yīng)停留在信息推廣與宣傳的階段，找到合適的方案來解決線下渠道與線上渠道的沖突問問題之后，去嘗試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營銷。借鑒大量O2O企業(yè)的案例的經(jīng)驗(yàn)和思路。進(jìn)一步改造原有的商業(yè)模式。接下來，學(xué)習(xí)O2O這門必修課，也就是線上企業(yè)必須研究的課題。

    培養(yǎng)或者找到成熟的技術(shù)人員及運(yùn)營人員，成熟的技術(shù)人員也稱為“互聯(lián)網(wǎng)+"服務(wù)商。這些“互聯(lián)網(wǎng)+"服務(wù)商培訓(xùn)上崗的人員?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+"服務(wù)商都有整體規(guī)劃性思路，他們能夠根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案"做事，然后再有一個具體而擅長的領(lǐng)域，譬如運(yùn)營及技術(shù)等，通過不斷的向下延伸而匹配到線下的傳統(tǒng)企業(yè)中。

    在專門研究家用除濕機(jī)供應(yīng)鏈設(shè)計及改造的專業(yè)人才的指導(dǎo)下，優(yōu)化及升級家用除濕機(jī)企業(yè)的供應(yīng)鏈，甚至改造。提率，使得供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化。除濕機(jī)企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)借助B2B、B2C等電商平臺來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)建。

 
    “互聯(lián)網(wǎng)+"將會促進(jìn)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的誕生，從而無需再耗費(fèi)人力、物力及財力去研究與實(shí)施行業(yè)轉(zhuǎn)型。只要家用除濕機(jī)企業(yè)與時俱進(jìn)，跟上“互聯(lián)網(wǎng)