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首先：初期清

 

初期打掃就是以設(shè)備為中心*打掃灰塵、渣滓等。我們要將打掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處置。同時(shí)經(jīng)過打掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生保護(hù)之心。

 

第二步：發(fā)作源、艱難部位對(duì)策

 

為了堅(jiān)持和進(jìn)入一階段初期打掃的成果，就要根絕灰塵、污染等的本源（發(fā)作源），為此可采取消弭或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)頤養(yǎng)的部位，如加油、打掃、除污等，也應(yīng)采取有效對(duì)策，進(jìn)步設(shè)備的可維護(hù)頤養(yǎng)性。

 

第三步：編寫打掃、加油基準(zhǔn)

 

依據(jù)一、第二步活動(dòng)所獲得的領(lǐng)會(huì)，編寫一個(gè)暫時(shí)基準(zhǔn)，以頤養(yǎng)本人分管的設(shè)備，如打掃、加油，緊固等根本條件。

 

第四步：總點(diǎn)檢

 

為了充沛發(fā)揮設(shè)備的固有功用，要學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、功用及判別基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要局部的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之恢復(fù)，同時(shí)使本人控制必要的檢查技藝。對(duì)以前編寫的基準(zhǔn)可思索不時(shí)完善，以利檢查。

 

第五步：自主點(diǎn)檢

 

在第三步編寫的打掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的根底上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完整遵照?qǐng)?zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不時(shí)學(xué)習(xí)和熟習(xí)設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常狀況的才能。

 

第六步：保證工程質(zhì)量

 

從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活意向保證工程質(zhì)量方面擴(kuò)展，制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)*減少物、事等管理對(duì)象，盡量簡(jiǎn)化。所謂應(yīng)*的整理，恪守（維持）即定基準(zhǔn)并逐漸完善，以便作業(yè)人員易于恪守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行規(guī)范化。

 

第七步：自主管理

 

經(jīng)過以前6步的活動(dòng)，已取得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要樹立起不時(shí)改善的認(rèn)識(shí)，不時(shí)地停止PDCA循環(huán)，分離公司的方針、目的，制定出合適本人的新的小組活動(dòng)目的，做到自主管理的*化。