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產(chǎn)品型號(hào)SLG
品 牌
廠商性質(zhì)生產(chǎn)商
所 在 地濟(jì)南市
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更新時(shí)間:2023-02-20 13:46:30瀏覽次數(shù):932次
聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)告知來(lái)自 食品機(jī)械設(shè)備網(wǎng)全自動(dòng)魚(yú)餌飼料生產(chǎn)線設(shè)備
產(chǎn)品用途 | 生產(chǎn)自熱米飯大米 | 電壓 | 380V |
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功率 | 150KWkw | 適用范圍 | 茶餐廳設(shè)備,蛋糕房設(shè)備,面包房設(shè)備,咖啡店設(shè)備,飲品店設(shè)備,西餐店設(shè)備,酒廠設(shè)備,調(diào)料加工廠設(shè)備,果蔬加工廠設(shè)備,冷凍食品廠設(shè)備,肉制品加工廠設(shè)備,休閑食品廠設(shè)備,其他 |
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)于2019年6月份發(fā)布的小龍蝦消費(fèi)大報(bào)告(2018)顯示:2017年,小龍蝦門店數(shù)量比2016年增加了將近10萬(wàn)家,增長(zhǎng)95%;2018年,小龍蝦門店數(shù)量比2017年增加了超過(guò)14萬(wàn)家;截至2019年5月,小龍蝦門店數(shù)量相比2018年繼續(xù)增加了近5萬(wàn)家,其中北、上、廣、深、蓉5個(gè)城市,小龍蝦門店數(shù)均超過(guò)了3000家,小龍蝦市場(chǎng)可見(jiàn)一斑。
我公司市場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),由于實(shí)際喂養(yǎng)時(shí)由于小龍蝦所需要的營(yíng)養(yǎng)成分種類繁多,但市場(chǎng)上能購(gòu)買到的飼料大多是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并不適合大批量購(gòu)買。所以,根據(jù)客戶需求研制了SLG65-P、SLG70、SLG85、LSG95等多種型號(hào)小龍蝦飼料設(shè)備。方便客戶根據(jù)養(yǎng)殖條件自己調(diào)配所需營(yíng)養(yǎng)、顆粒大小、形狀等小龍蝦飼料性能。
一、小龍蝦飼料工藝流程:
原料配制→拌料→輸送→擠壓膨化→輸送→干燥→噴油→調(diào)味→冷卻→篩選→包裝
二、小龍蝦飼料設(shè)備配置:
拌粉機(jī)→上料機(jī)→膨化機(jī)→輸送機(jī)→多層烤箱→調(diào)味線→冷卻輸送→震動(dòng)篩→包裝機(jī)
三、小龍蝦飼料尺寸范圍:1mm----15mm。
四、小龍蝦飼料形狀:根據(jù)市場(chǎng)要求大致可分為圓球顆粒、圓片顆粒、圓柱顆粒、小魚(yú)顆粒、河蝦顆粒等
五、小龍蝦飼料設(shè)備型號(hào):
型 號(hào) 參 數(shù) | SLG65-P 小龍蝦飼料生產(chǎn)線 | SLG70 小龍蝦飼料生產(chǎn)線 | SLG85 小龍蝦飼料生產(chǎn)線 | SLG95 小龍蝦飼料生產(chǎn)線 |
主機(jī)功率 | 22KW | 30KW | 75.0KW | 110.0KW |
裝機(jī)容量 | 80KW | 110KW | 150KW | 200KW |
實(shí)際耗電 | 50KW | 80KW | 100KW | 150KW |
生產(chǎn)能力 | 100-140kg/h | 200-240kg/h | 400-500kg/h | 1T-1.5T/h |
外形尺寸 | 15.0×1.3×2.4 | 20.0×1.3×2.4 | 30.0×1.5×2.4 | 33.0×1.5×2.4 |
行業(yè):
二、大平臺(tái)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的擴(kuò)展,讓可持續(xù)經(jīng)營(yíng)成為事實(shí)。原來(lái)的賣場(chǎng)收益基本是依靠鋪位租金及物業(yè)管理,收益模式簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)手法單一,故面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí),也會(huì)相對(duì)捉襟見(jiàn)肘。而升級(jí)大平臺(tái)后,經(jīng)營(yíng)模式改變、收益模式增多,利潤(rùn)來(lái)源也會(huì)相對(duì)擴(kuò)大,故賣場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)上也會(huì)更加可持續(xù)。同時(shí),由于經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的豐富,反過(guò)來(lái)直接影響鋪位收益增加。三、在社會(huì)效益方面,大平臺(tái)也將會(huì)更加充裕。過(guò)去實(shí)體賣場(chǎng)談社會(huì)效益,基本都是靠項(xiàng)目體量、商鋪數(shù)量、進(jìn)駐來(lái)表現(xiàn)。
未來(lái)機(jī)器換人是一個(gè)必然的發(fā)展方向。羅仲偉說(shuō),要建立好公共服務(wù)體系,長(zhǎng)遠(yuǎn)性引導(dǎo),并維護(hù)市場(chǎng)秩序。機(jī)器人企業(yè)要避免盲目擴(kuò)張和低水平重復(fù)建設(shè)。辛國(guó)斌指出,要抓住產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)、看清發(fā)展趨勢(shì),找準(zhǔn)市場(chǎng),注重與其他科技領(lǐng)域的融合創(chuàng)新,運(yùn)用好資本和人才的力量。部表示,未來(lái)將加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和資源整合,引導(dǎo)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈及生產(chǎn)要素的集中集聚;加大支持力度,拓寬投融資渠道,營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)各項(xiàng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
上下形成共識(shí),閥門國(guó)產(chǎn)化取得了可喜進(jìn)展。閥門行業(yè)要立足優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新、改革開(kāi)放、以人為本等方面,加快建立自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力的技術(shù)發(fā)展新體系。閥門行業(yè)的產(chǎn)品到十一五末期國(guó)產(chǎn)化方面,在大型閥門上要覆蓋到95,煤化工閥門主要是高溫加氫關(guān)鍵要解決材料密封副,還有一些控制驅(qū)動(dòng)裝置也要達(dá)到90%以上;超超臨界的火電站技術(shù)等等方面,閥門國(guó)產(chǎn)化比例要達(dá)到85%-。要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵閥門和關(guān)鍵技術(shù)國(guó)產(chǎn)化,任務(wù)之艱巨,只要我們閥門同行齊心協(xié)力,圍繞同一目標(biāo),閥門國(guó)產(chǎn)化一定能實(shí)現(xiàn)。
但調(diào)查結(jié)果卻顯示,有外商建議加強(qiáng)對(duì)政策的宣傳。任重誠(chéng)指出,綜合以往調(diào)查顯示,會(huì)員企業(yè)普遍比較關(guān)注的幫扶政策和便利措施。例如簡(jiǎn)化扶持資金或優(yōu)惠政策的申請(qǐng)手續(xù)和流程,讓企業(yè)著實(shí)受惠。也有企業(yè)希望完善融資措施,降低中小企業(yè)融資成本。報(bào)告顯示,74%的受訪企業(yè)希望暫緩出臺(tái)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的相關(guān)稅費(fèi)和法規(guī);63%的受訪企業(yè)希望放寬執(zhí)行對(duì)企業(yè)加班工時(shí)的限制;56%的受訪企業(yè)希望協(xié)助企業(yè)招工。此外,在土地和房屋產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、放寬執(zhí)行費(fèi)政策和住房公積金政策、出資支持科研和制造對(duì)接工作等方面也有涉及。
我們是次來(lái)參展,但效果大大超出預(yù)期。寧波艾格瑪機(jī)電科技有限公司總經(jīng)理何進(jìn)龍拿出與國(guó)外客商交換的名片說(shuō),這幾個(gè)土耳其客商看到公司產(chǎn)品連連稱贊,已經(jīng)達(dá)成初步訂單意向。今年外界普遍對(duì)經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)充滿擔(dān)憂,來(lái)自廣東的普拉迪數(shù)控科技公司吳赳,對(duì)去年的慘淡業(yè)績(jī)?nèi)孕挠杏嗉?。不過(guò),這次卻有了些許安慰。沒(méi)想到這樣一個(gè)專業(yè)展,能有這么多客商,前來(lái)咨詢并有合作意向的客戶明顯比去年多。他說(shuō),機(jī)床行業(yè)一年的收成關(guān)鍵看三四月份,直覺(jué)告訴他,這個(gè)春天不太冷。
未來(lái)裝飾五金將于功能五金實(shí)現(xiàn)融合,充分考慮每一位用戶的需求。智能化家具的出現(xiàn)也充分說(shuō)明了人們對(duì)于生活品質(zhì)的不斷追求。改革開(kāi)放以來(lái),五金行業(yè)快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)的五金企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng),想要真正在市場(chǎng)當(dāng)中立足,還需要不斷加大產(chǎn)品研發(fā)。2015,經(jīng)過(guò)了短暫的春節(jié)狂歡,人們開(kāi)始回歸日常的經(jīng)濟(jì)生活,在即將展開(kāi)的2015年,的企業(yè)將面對(duì)怎樣種種困境和機(jī)遇?一、中小房企倒閉潮將起,經(jīng)過(guò)未來(lái)3到5年的洗禮,80%的房地產(chǎn)企業(yè)將消失,大量中高層管理人員將面臨轉(zhuǎn)行,整個(gè)行業(yè)收入將下降。
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