美團點評于2019年6月份發(fā)布的小龍蝦消費大報告（2018）顯示：2017年，小龍蝦門店數(shù)量比2016年增加了將近10萬家，增長95%；2018年，小龍蝦門店數(shù)量比2017年增加了超過14萬家；截至2019年5月，小龍蝦門店數(shù)量相比2018年繼續(xù)增加了近5萬家，其中北、上、廣、深、蓉5個城市，小龍蝦門店數(shù)均超過了3000家，小龍蝦市場可見一斑。

  我公司市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，由于實際喂養(yǎng)時由于小龍蝦所需要的營養(yǎng)成分種類繁多，但市場上能購買到的飼料大多是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并不適合大批量購買。所以，根據(jù)客戶需求研制了SLG65-P、SLG70、SLG85、LSG95等多種型號小龍蝦飼料設(shè)備。方便客戶根據(jù)養(yǎng)殖條件自己調(diào)配所需營養(yǎng)、顆粒大小、形狀等小龍蝦飼料性能。

一、小龍蝦飼料工藝流程:

原料配制→拌料→輸送→擠壓膨化→輸送→干燥→噴油→調(diào)味→冷卻→篩選→包裝

二、小龍蝦飼料設(shè)備配置:

拌粉機→上料機→膨化機→輸送機→多層烤箱→調(diào)味線→冷卻輸送→震動篩→包裝機

三、小龍蝦飼料尺寸范圍：1mm----15mm。

四、小龍蝦飼料形狀：根據(jù)市場要求大致可分為圓球顆粒、圓片顆粒、圓柱顆粒、小魚顆粒、河蝦顆粒等

五、小龍蝦飼料設(shè)備型號：

行業(yè)：

許多市民或許都有這樣的體驗：將家具店中的心儀家具買回家，但怎么擺放都沒法達到在店鋪中的陳列效果。事實上，消費者在家具店中所看到的家具，是在精心搭配的飾品映襯下顯示出上佳的效果，而脫離了這些飾品的家具則顯得單調(diào)許多。當(dāng)消費者想要在買家具的時候順便買下飾品，卻常常被告知飾品暫不銷售或者已經(jīng)沒貨了，于是消費者只好拍下飾品照片回家自行網(wǎng)購……目前，家居領(lǐng)域被熱烈討論的家居一體化趨勢，正是為了通過對家具和飾品的深度整合以解決這個問題。

上述人士進一步指出，業(yè)務(wù)回歸，即是找回好傳統(tǒng)，過去我們次創(chuàng)業(yè)期間有一些艱苦奮斗的好傳統(tǒng)，要把它找回來。8月5日，武鋼下發(fā)了關(guān)于應(yīng)對危機保生存壓降成本費用的通知，要求各直屬單位和部門壓降成本費用，應(yīng)對當(dāng)前危機、保生存。時代周報記者在這份通知中看到，馬國強要求下屬單位的費用下降一成，各單位要加強費用管控，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉辦企精神，堅決反對鋪張浪費，2015年各單位期間費用必須硬碰硬較上年降低10%以上。

（當(dāng)一臺Baxter機器人撞到同類時會發(fā)生什么事，這我不知道了。）類似的，BRETT（用以消除繁瑣工作任務(wù)的伯克利機器人）用來學(xué)習(xí)執(zhí)行任務(wù)的試錯過程也很討喜。比如，機器人學(xué)著把塑料零部件拼湊在一起，首先是一架玩具飛機，然后是一些大塊頭的樂高積木。盡管這些任務(wù)都可以通過硬編碼的方式讓機器人進行操作，但伯克利研究團隊深度學(xué)習(xí)解決方案的優(yōu)勢在于其容錯能力。由于BRETT能夠通過近似法和優(yōu)化法進行學(xué)習(xí)，它可以在物件位置發(fā)生變化后即時做出調(diào)整。

挖掘機大臂和小臂的動作互相協(xié)調(diào)，行走和提升動作能夠同時執(zhí)行時，可使操作手更順暢、更輕松地移動設(shè)備，獲得更高的施工質(zhì)量。作為一款設(shè)計精良的設(shè)備，沃爾沃EC200D挖掘機能夠在發(fā)動機低轉(zhuǎn)速時提供高扭矩，實現(xiàn)高性能和高燃油效率的結(jié)合。設(shè)備整體十分堅固，耐久性出色，維護保求非常簡單。沃爾沃EC210D挖掘機更是專為提供的盈利能力而設(shè)計。憑借的燃油效率和沃爾沃獨到的ECO模式，挖掘機可降低燃油效消耗和運行成本。

應(yīng)用優(yōu)勢三：不良影響小。軸流風(fēng)機在應(yīng)用中的具體表現(xiàn)來看，不論是大型的風(fēng)機還是小型的風(fēng)機，在運行的時候都不會產(chǎn)生太大的噪音，因此表現(xiàn)出了不良影響小這個優(yōu)勢。軸流通風(fēng)機制造企業(yè)目前的經(jīng)營狀況而言，大多數(shù)國內(nèi)的制造商未能擺脫主要是依靠較低的價格來占領(lǐng)市場的經(jīng)營策略。多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)量是每年遞增的，但是從2008年的統(tǒng)計來看，多數(shù)企業(yè)的總產(chǎn)值并沒有大的增長，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模按其年銷售額進行劃分的統(tǒng)計。


在衛(wèi)浴行業(yè)，跨界營銷也是新寵，尤其是一些大表現(xiàn)尤為明顯?？缃鐮I銷可以分化出很多種不同的形態(tài)，衛(wèi)浴企業(yè)要真正執(zhí)行起來，而不是僅僅流于形式。一、異業(yè)聯(lián)盟衛(wèi)浴行業(yè)里，鬧得紅火的跨界營銷要數(shù)異業(yè)聯(lián)盟了。縱觀這幾年，異業(yè)聯(lián)盟形式如雨后春筍般新鮮出爐。雖然名字看起來各有各的妙處，但實質(zhì)道理大致一樣。異業(yè)聯(lián)盟，顧名思義，指產(chǎn)業(yè)間并非上下游的垂直關(guān)系，而是多方懷有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系而結(jié)成一個組織或同盟軍，并憑借著彼此間的形象與名氣，拉攏更多不同族群的客源，借此來創(chuàng)造雙贏的市場利益。