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　  “誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”集中體現(xiàn)了北京味霸天下飲食文化傳播有限公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。

誠信：立誠守信，言真行實。
     誠信是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。
     公司奉行的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。
     切實加強職工思想道德建設(shè)，堅持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待，團結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。
     堅持合法經(jīng)營，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責(zé)任的大企業(yè)形象。

創(chuàng)新：與時俱進，開拓創(chuàng)新。
     創(chuàng)新是公司發(fā)展的不竭動力，也是公司永葆生機的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高公司的創(chuàng)新能力。
     大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力競爭對手，不斷超越自我。
     學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升公司價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團隊學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享。

業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造。
    業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的zui終體現(xiàn)，是評價企業(yè)發(fā)展zui關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ)，公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價值、提升企業(yè)價值和實現(xiàn)職工個人價值的結(jié)合點。
    采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍，激勵企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績，從而提升公司整體業(yè)績。
    積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚向上的精神狀態(tài)，努力追求。把創(chuàng)造的業(yè)績作為公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以的業(yè)績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加的業(yè)績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

和諧：團結(jié)協(xié)作，營造和諧。
    和諧是公司正常運營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。
    進一步完善管理體制，根據(jù)效益zui大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個管理層級的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運行。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。
    充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業(yè)，輻射和帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、文化的發(fā)展，樹立公司良好的公眾形象。