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據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年中國(guó)的小型PLC市場(chǎng)銷(xiāo)售額約為27.3億。目前小型PLC的技術(shù)源流主要分為日系和歐系,前者以三菱和歐姆龍為代表,后者則以西門(mén)子為首在我國(guó)的PLC行業(yè),一些力量也已經(jīng)在醞釀之中,大約有10-15家本地公司已經(jīng)推出了小PLC產(chǎn)品。
工業(yè)發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)組成元素中相當(dāng)于心臟對(duì)于人體的重要性,在工業(yè)產(chǎn)業(yè)中,機(jī)械是命脈,而機(jī)械的命脈又是什么呢?那就是小型PLC,在機(jī)械的使用中占有80%的使用率。PLC—可編程控制器,是在工業(yè)中應(yīng)用zui為廣發(fā)的控制器。據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年中國(guó)的小型PLC市場(chǎng)銷(xiāo)售額約為27.3億(去稅)。
目前小型PLC的技術(shù)源流主要分為日系和歐系,前者以三菱和歐姆龍為代表,后者則以西門(mén)子為首。而日系小型PLC進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間比較早,伴隨我國(guó)輕工業(yè)的發(fā)展,以日系設(shè)計(jì)為主的原型機(jī)械不斷引進(jìn),三菱、歐姆龍的產(chǎn)品也不斷*從香港進(jìn)口而來(lái)。在之后的發(fā)展進(jìn)程中,自動(dòng)化*西門(mén)子在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始它的“侵略”,其代表性的小型PLC產(chǎn)品,S7-200逐漸現(xiàn)露頭角,獲得了很多大型OEM的青睞。到今天為止,從金額上看,西門(mén)子在小型PLC市場(chǎng)占據(jù)*位,份額略超過(guò)30%。三菱僅隨其后,約為四分之一。歐姆龍?jiān)?1%強(qiáng),臺(tái)達(dá)則略過(guò)8%。
在我國(guó)的PLC行業(yè),一些力量也已經(jīng)在醞釀之中,大約有10-15家本地公司已經(jīng)推出了小PLC產(chǎn)品。其流派也大約分為三到四種。
一類(lèi)是生產(chǎn)與大廠,譬如西門(mén)子,兼容的外圍模塊產(chǎn)品,伴隨著量的積累,也開(kāi)始逐漸仿制PLC本體。
二類(lèi)則是生產(chǎn)其他FA產(chǎn)品的公司,譬如變頻器或HMI廠商,通過(guò)在多年經(jīng)營(yíng)或者上市或取得資金和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始逐漸完善FA產(chǎn)品線,小PLC無(wú)疑是關(guān)鍵一坎。
三類(lèi)則是過(guò)程領(lǐng)域的自動(dòng)化大廠,其已經(jīng)在DCS領(lǐng)域取得了相當(dāng)成功,業(yè)務(wù)拓展使其試水小PLC市場(chǎng)。四類(lèi)則是一些原發(fā)性的控制器廠商,從某些行業(yè)定制的工業(yè)控制器出發(fā),嘗試開(kāi)發(fā)PLC類(lèi)的通用工業(yè)控制器平臺(tái)。
但無(wú)論是哪一類(lèi),或者研發(fā)力量不足、或者制造水平不過(guò)關(guān)、或者缺乏OEM市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)和渠道,現(xiàn)在能夠在*上得以體現(xiàn),還沒(méi)有。潛龍?jiān)跍Y,其時(shí)未到。
中國(guó)的機(jī)械市場(chǎng)在不斷成長(zhǎng),市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品也從原始的無(wú)自動(dòng)化或低自動(dòng)化狀態(tài)向較為基礎(chǔ)的自動(dòng)化程度發(fā)展。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的烈度則從未低落,對(duì)價(jià)格和服務(wù)的要求與日俱增。需求決定供給。生意機(jī)會(huì)必然是被追逐的,而追逐之中產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)則是進(jìn)步的基本動(dòng)力。中國(guó)小PLC市場(chǎng)的格局,看似穩(wěn)定,但是變革的動(dòng)力是充足的。
市場(chǎng)的需求已經(jīng)明確指明了方向,那就是更加苛刻的性?xún)r(jià)比要求。在功能上,要適應(yīng)中國(guó)制造水平的上升,對(duì)傳動(dòng)和運(yùn)動(dòng)控制的需求要有充分的滿足。在價(jià)格上,則必須緊跟,甚至敢于這種下行趨勢(shì)。
在這樣的市場(chǎng)需求下,西門(mén)子推出了S7-200SMART,這是一款依托本土力量研發(fā)的產(chǎn)品,在功能上貼近客戶現(xiàn)實(shí)需求,做工精致耐用,成本控制良好,對(duì)于OEM客戶來(lái)說(shuō)有著強(qiáng)勁的吸引力。而本土化的生產(chǎn),在價(jià)格上自然有優(yōu)勢(shì),但是,當(dāng)期經(jīng)濟(jì)的低迷和市場(chǎng)的冷卻,驅(qū)使經(jīng)營(yíng)者采取保守策略。這對(duì)S7-200SMART此類(lèi)戰(zhàn)略性新品的推出是不利的。戰(zhàn)略性的產(chǎn)品,必須輔助以戰(zhàn)略性的推廣投入,才能取得戰(zhàn)略性的市場(chǎng)結(jié)果。
從具體的做法看,以一款成熟的產(chǎn)品為基礎(chǔ)平臺(tái),進(jìn)行較為*的本土研發(fā)改進(jìn),形成一種能夠承上,但更加需要啟下的產(chǎn)品,是廠商的*選擇,也是市場(chǎng)的選擇。
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