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劉經(jīng)理
經(jīng)理
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G36-10-01氣缸庫存/SMC氣動元件/現(xiàn)貨SMC氣源處理器
第五，*的本地化管理
SMC通過派中國年輕的大學畢業(yè)生到日本去學習研究，通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術(shù)人員到中國工廠進行技術(shù)指導，使中國的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝。SMC（中國）公司在建廠初期，有60余名日本人進行技術(shù)指導。經(jīng)過幾年的努力，公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員獨立承擔，公司目前僅有5名日本人。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC（中國）公司是跨國外商獨資企業(yè)本地化的*。
第六，在世界廣泛合作
SMC于1967年在澳大利亞邁開了打入市場*步。如今，在39個國家，設(shè)立了230個營業(yè)所。隨著SMC行銷網(wǎng)絡(luò)的擴展，SMC在世界市場的占有率已經(jīng)超過20%。2010年SMC 與北美zui大的工業(yè)零配件經(jīng)銷商之一，BDI公司，達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。BDI在11個國家有130多家分公司（中國的獨資子公司是：鄭州成開自動化科技有限公司，）強強聯(lián)合，擴大世界*。
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