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中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)已經(jīng)開始擺脫了幼稚和脆弱的狀態(tài)，走向成熟。但目前模仿流行，仿造成風(fēng)，表現(xiàn)出企業(yè)自甘迷失的傾向。除濕機(jī)型設(shè)計(jì)的創(chuàng)新不是技術(shù)，在成長(zhǎng)的過程中并沒有不可逾越的鴻溝。對(duì)此大聲疾呼，猶如醍醐灌頂，非常必要。除濕機(jī)企業(yè)為什么自甘迷失？正島【詳細(xì)】

目前無(wú)論是性的除濕機(jī)廠家，還是本土除濕機(jī)公司，都在自身的品牌塑造方面有所欠缺和忽略。可以達(dá)成共識(shí)似乎唯有低價(jià)，在除濕機(jī)廠家產(chǎn)品架構(gòu)中標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品是不*的，只做銷售額。低價(jià)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是zui容易感知和比較的，所以很多除濕機(jī)廠家都打出了“低至冰點(diǎn)【詳細(xì)】

2006年，我在一本中國(guó)臺(tái)灣人寫的《除濕機(jī)廠家如何實(shí)戰(zhàn)電子商務(wù)》里看到一段話，大意是：“除濕機(jī)廠家會(huì)先在B2B平臺(tái)發(fā)生，因?yàn)樗瞧髽I(yè)之間生意接口的電子商務(wù)化，是傳統(tǒng)模式的升級(jí)，用電腦和互聯(lián)網(wǎng)替代了和傳真機(jī)。而除濕機(jī)廠家進(jìn)入B2C則不同，社會(huì)還沒有做好【詳細(xì)】

中國(guó)除濕機(jī)理論界有著各種各樣眼花繚亂的品牌概念以及品牌打造的方法，在筆者看來(lái)做品牌zui關(guān)鍵的是要圍繞消費(fèi)者，想方設(shè)法為消費(fèi)者提供*的價(jià)值除濕機(jī)產(chǎn)品，在滿足消費(fèi)者利益的同時(shí)獲得除濕機(jī)品牌價(jià)值的提升。那中國(guó)消費(fèi)者到底需要什么？筆者認(rèn)為主要有兩方面【詳細(xì)】

今天，除濕機(jī)在外部市場(chǎng)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力增大的新時(shí)期內(nèi)，很多市場(chǎng)的爭(zhēng)奪其實(shí)在很大程度上是對(duì)消費(fèi)者資源的爭(zhēng)奪，誰(shuí)占有的消費(fèi)者更多，誰(shuí)就占有更大的市場(chǎng)空間，這些都呼喚除濕機(jī)市場(chǎng)新時(shí)代的出現(xiàn)。由于除濕機(jī)市場(chǎng)的重要性，企業(yè)往往會(huì)投入很大的精力，并且【詳細(xì)】

長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)酒窖常常存在誤解，認(rèn)為酒窖非地下酒窖莫屬。殊不知，酒窖并非只能設(shè)置于地下室中，在居室中單獨(dú)辟出一間房做酒窖也未嘗不可。而且，對(duì)于潮濕悶熱的南方氣候來(lái)說(shuō)，樓盤鮮有做地下室的條件，地上酒窖其實(shí)是不錯(cuò)的選擇。酒窖不能設(shè)置于有陽(yáng)光照【詳細(xì)】

摘要：除濕機(jī)行業(yè)至今仍舊是“冷門行業(yè)”，受到的社會(huì)關(guān)注較小，可供參考的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)極度缺乏。企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局？如何判斷產(chǎn)能過剩和產(chǎn)能不足？到底是什么在決定除濕機(jī)行業(yè)的走勢(shì)？加之新舊兩派勢(shì)力的‘拉鋸戰(zhàn)’，這都將促使除濕機(jī)行業(yè)的洗牌變?yōu)椤B(tài)【詳細(xì)】

我們面臨信息爆炸的紛繁世界，因此需要人們?yōu)槲覀兪崂磉@個(gè)雜亂的世界。除濕機(jī)品牌排行榜作為人們?cè)O(shè)計(jì)的一個(gè)“游戲”，不管是依據(jù)某種科學(xué)方法還是依據(jù)公眾輿論，多多少少會(huì)在樹立一個(gè)榜樣，確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)一種導(dǎo)向，總結(jié)一段歷史方面起到*的作用。品牌排【詳細(xì)】

進(jìn)入2010年，價(jià)格已經(jīng)成為今天企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要的杠桿，有首歌唱到“掌聲響起來(lái)，我心更明白”。2010不斷上漲的除濕機(jī)原材料價(jià)格，企業(yè)之間的價(jià)格大戰(zhàn)正在上演。因此當(dāng)我們對(duì)除濕機(jī)*表示充分“理解”同時(shí)，并不代表眾多消費(fèi)者就已經(jīng)認(rèn)命只有被動(dòng)接受*。有樂觀者言【詳細(xì)】

中國(guó)除濕機(jī)市場(chǎng)從產(chǎn)品缺乏到全面過剩，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)，從要素營(yíng)銷到系統(tǒng)整合，競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)，決定勝負(fù)的不是單純的市場(chǎng)運(yùn)作，而是戰(zhàn)略思路、資本實(shí)力的全面競(jìng)爭(zhēng)！在這種環(huán)境下，經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)能力的不足就暴露無(wú)遺，存在較多的誤區(qū)。曾經(jīng)一度，除濕機(jī)經(jīng)銷【詳細(xì)】

自2008年8月以來(lái)，中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，工業(yè)除濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來(lái)zui大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里，中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清當(dāng)前的形勢(shì)，確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”成為我們關(guān)注【詳細(xì)】

如今的家用除濕機(jī)業(yè)已被“成本之手”卡得喘不過氣來(lái)。其中外部更多因素呈現(xiàn)不可控制性；而相對(duì)具有可控性的企業(yè)內(nèi)部可以通過“修煉內(nèi)功”來(lái)改變經(jīng)營(yíng)軟成本。因此，針對(duì)整合企業(yè)的內(nèi)資源，優(yōu)化管理，乃為今日家用除濕機(jī)企業(yè)突圍之關(guān)鍵。當(dāng)前家用除濕機(jī)企業(yè)面對(duì)【詳細(xì)】

在除濕機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重的今天，同質(zhì)化的營(yíng)銷市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)方式不再是去如何說(shuō)自己產(chǎn)品的好處，應(yīng)該精心營(yíng)建自己的消費(fèi)群體，達(dá)到口碑美譽(yù)的效果。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)也在逐步轉(zhuǎn)化成為一種差異化的服務(wù)，服務(wù)已經(jīng)成為了企業(yè)尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。有句話【詳細(xì)】

金融危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)將近一年的時(shí)間了，我國(guó)的除濕機(jī)出口形勢(shì)就急轉(zhuǎn)直下，出口型除濕機(jī)企業(yè)一直都承受著巨大的壓力。然而相當(dāng)多數(shù)的出口型除濕機(jī)企業(yè)沒有找到應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效對(duì)策。為什么呢？從五月份的數(shù)據(jù)看，我國(guó)的除濕機(jī)出口形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。扭轉(zhuǎn)這一低位運(yùn)【詳細(xì)】

2009年，外部和內(nèi)部的所有因素湊在一起，中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)即將面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑自己的商業(yè)模式，從商業(yè)模式的角度重構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)不同于以往經(jīng)濟(jì)模式的時(shí)代到來(lái)了。2009年5月的《商務(wù)周刊》的封面上赫然出現(xiàn)了“中國(guó)價(jià)格——美國(guó)產(chǎn)業(yè)zui恐懼的【詳細(xì)】

上帝要誰(shuí)先滅亡，一定讓他先*！暴利行業(yè)不會(huì)產(chǎn)生的企業(yè)家，暴利企業(yè)不會(huì)有持續(xù)的爆發(fā)力，沒有持續(xù)爆發(fā)力的企業(yè)不會(huì)練就專業(yè)能力，沒有專業(yè)能力的企業(yè)不可能成就經(jīng)典！10多年來(lái)，中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)演繹了無(wú)數(shù)個(gè)“*的除濕名企”，又有無(wú)數(shù)個(gè)除濕機(jī)企業(yè)經(jīng)歷了輝煌到【詳細(xì)】

中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)的調(diào)查顯示，在此次金融危機(jī)中，品牌除濕機(jī)表現(xiàn)出較強(qiáng)抗跌性，甚至逆市上揚(yáng)。在以外向型加工為主的一些除濕機(jī)制造企業(yè)因金融危機(jī)而“斷糧”陷入困境時(shí)，以品質(zhì)、品位、品牌立企的正島仍實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。我們覺得沒有什么炫耀的，【詳細(xì)】

價(jià)格戰(zhàn)是我們國(guó)家企業(yè)zui擅長(zhǎng)的，除濕機(jī)隨著雨季的到來(lái)，各企業(yè)紛紛加大市場(chǎng)投入，除濕機(jī)迎來(lái)了快速發(fā)展期，但更多的企業(yè)卻打起了價(jià)格戰(zhàn)。頻頻出招*，雖然短期有了銷量，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看鮮有贏家，不但沒有打贏更是傷害了整個(gè)行業(yè)?，F(xiàn)在除濕機(jī)市場(chǎng)尚未成熟，充其量【詳細(xì)】

資料顯示，我國(guó)的除濕機(jī)企業(yè)數(shù)量居**，但是低層次、小規(guī)模、家庭作坊式企業(yè)占據(jù)大多數(shù)。由于重復(fù)建設(shè)，技術(shù)投資、引進(jìn)不夠，我國(guó)大部分除濕機(jī)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品仍然是停留在大眾化的層面，而自動(dòng)除濕和關(guān)鍵裝置上需要的除濕機(jī)依然依賴進(jìn)口。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策【詳細(xì)】

互聯(lián)網(wǎng)的開放性，使得除濕機(jī)廠家想要培養(yǎng)新客戶與粘住老客戶變成一件極為艱難的事情?；臼怯捎趶S家自身的不足，所有的創(chuàng)新變革面臨的困難首先來(lái)自于思維舊式的束縛。邁入電子商務(wù)時(shí)代后，廠家面臨的困難與考驗(yàn)則更為嚴(yán)峻。對(duì)除濕機(jī)廠家而言，思維上缺乏對(duì)電【詳細(xì)】