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    除濕機(jī)的市場(chǎng)營(yíng)銷中有許多套路，就看營(yíng)銷企業(yè)如何去利用。有的時(shí)候，換一種思維方式思考，也許會(huì)有意想不到的收獲，帶來更多的利益。

 

低價(jià)給消費(fèi)者帶來了實(shí)惠，所以*常常作為商家吸引顧客的重要手段，諸如“*”之類的*活動(dòng)屢見不鮮。然而有些產(chǎn)品卻是低價(jià)滯銷，高價(jià)緊銷。國(guó)外有一家珠寶商為了加速資金周轉(zhuǎn)，將經(jīng)銷的珠寶*，顧客對(duì)此反應(yīng)冷淡。有一次老板臨時(shí)外出，將繼續(xù)降價(jià)的決定寫在一張紙條上留給雇員，由于字寫得潦草，雇員把按1／2的價(jià)格誤為按原價(jià)高出1／2倍的價(jià)格賣，沒想到卻銷售一空。這種營(yíng)銷，實(shí)際上就是高價(jià)*。一般對(duì)于、、貴重產(chǎn)品，高價(jià)能使顧客感到貴重、安全、貨真價(jià)實(shí)，低價(jià)反而招人“嫌疑”。所以用高價(jià)還是“低價(jià)”招攬生意自有其營(yíng)銷的辯證哲理，關(guān)鍵在于恰當(dāng)應(yīng)用。廣州一家電鍍廠，專門生產(chǎn)仿古電鍍產(chǎn)品，開業(yè)之際，一反“開張*”的常規(guī)，提出“開業(yè)三天高價(jià)迎賓”。原來制造開業(yè)時(shí)擺放的仿古產(chǎn)品的模具已被毀，就放在貨架處，物以稀為貴，顧客爭(zhēng)先出高價(jià)購(gòu)買，其度也迅速提高。

 

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，誰擁有更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，誰就更可能贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。但競(jìng)爭(zhēng)是需要付出“爭(zhēng)斗成本”的，有時(shí)不競(jìng)爭(zhēng)取勝，可能更高人*。《孫子兵法》（謀攻篇）曰：“是故，百戰(zhàn)百勝非善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”。也就是說不戰(zhàn)而取勝才是上策。國(guó)外一些企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，受到了我國(guó)企業(yè)的阻擊，他們紛紛采取兼并手段，或通過收購(gòu)*消滅“對(duì)手”，或以控股將“對(duì)手”的品牌“消滅”，使我國(guó)一些企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)能力，從而達(dá)到其不爭(zhēng)而勝的目的。這種不競(jìng)爭(zhēng)取勝的手段，被日本管理專家伊丹敬之在《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯》專蓍中視為“不樹敵的戰(zhàn)略”，并指出主要方法有3個(gè)：一是分棲共存；二是阻止參人；三是協(xié)調(diào)行動(dòng)。

 

  *是企業(yè)的“本性”，但是有時(shí)為了*首先可能需要賠錢，如果一味地強(qiáng)調(diào)賺，可能zui終卻是賠，賺與賠是辯證的。1991年，鹿苑羊絨集團(tuán)公司給英國(guó)某廠家啟運(yùn)一批羊絨，由于天津輪船公司不謹(jǐn)慎，貨物延期十幾天，未能上船，這時(shí)離交貨期只剩兩天。鹿苑羊絨集團(tuán)公司的當(dāng)機(jī)立斷，改空運(yùn)！于是20噸羊絨從天津轉(zhuǎn)運(yùn)北京，并辦理特快件，準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)英國(guó)，為此該公司多花50萬元人民幣。但1993年日本某公司原計(jì)劃分別同幾家工廠訂貨，聽說鹿苑有如此信譽(yù)，立即改變主意，全部改為同鹿苑訂貨，這給鹿苑賺回的何止是50萬元！