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   面對諸多的發(fā)展瓶頸，很多工業(yè)加濕器廠家在企業(yè)競爭中慘遭淘汰，再加上空凈產(chǎn)品日漸受市場熱捧，將會對加濕器行業(yè)的產(chǎn)生劇烈的沖擊；未來工業(yè)加濕器廠家將如何生存呢？

   面對諸多發(fā)展瓶頸，預(yù)計(jì)加濕器市場上將有很多企業(yè)在競爭中慘遭淘汰；如想讓自己在競爭中立于不敗之地，轉(zhuǎn)型成為必然之選。加濕器行業(yè)如從以下幾個(gè)方面著手轉(zhuǎn)型，則仍有涅盤之機(jī)。

    增加創(chuàng)意市場。在功能應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加濕器可以在外觀設(shè)計(jì)等方面增加創(chuàng)意元素。例如，輕便靈巧的“吸管”加濕器、綠植加濕器等，不僅能為消費(fèi)者提供濕潤空氣的功能，同時(shí)也可節(jié)省了空間，又能裝飾房屋或桌面環(huán)境，將在80、90后消費(fèi)人群當(dāng)中受到熱捧。

 

    找準(zhǔn)用戶“痛點(diǎn)”。電商銷售更注重消費(fèi)者的購買體驗(yàn)、使用體驗(yàn)以及售后體驗(yàn)；而線上的海量評價(jià)數(shù)據(jù)也為企業(yè)和消費(fèi)者打通了溝通橋梁。目前加濕器市場的線上占比高達(dá)一半以上，企業(yè)更應(yīng)該充分利用電商這一平臺，通過語義分析等角度，挖掘消費(fèi)者“痛點(diǎn)”。

    挖掘細(xì)分市場。如要提升自身的競爭力，則需要企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)力度，推出差異化產(chǎn)品，從而*份額。充分挖掘細(xì)分市場：例如，可以針對不同地域、以及不同的消費(fèi)人群，推出相對應(yīng)的產(chǎn)品，從而提升差異化競爭水平。