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    在抽濕機(jī)的市場營銷中有不少套路，就看營銷企業(yè)如何去利用。有的時候，換一種思維方式思考，也許會有意想不到的收獲，帶來更多的利益。

低價與高價*
低價給抽濕機(jī)用戶帶來了實惠，因此*常常作為商家吸引顧客的重要手段，諸如“*"之類的*活動屢見不鮮。然而有些產(chǎn)品卻是低價滯銷，高價緊銷。國外有一家珠寶商為了加速資金周轉(zhuǎn)，將經(jīng)銷的珠寶*，顧客對此反應(yīng)冷淡。有一次老板臨時外出，將繼續(xù)降價的決定寫在一張紙條上留給雇員，由于字寫得潦草，雇員把按1／2的價格誤為按原價高出1／2倍的價格賣，沒想到卻銷售一空。這種營銷，實際上就是高價*。通常對于、、貴重產(chǎn)品，高價能使顧客感到貴重、安全、貨真價實，低價反而招人“嫌疑"。因此用高價還是“低價"招攬生意自有其營銷的辯證哲理，關(guān)鍵在于恰當(dāng)應(yīng)用。廣州一家電鍍廠，專門生產(chǎn)仿古電鍍產(chǎn)品，開業(yè)之際，一反“開張*"的常規(guī)，提出“開業(yè)三天高價迎賓"。原來制造開業(yè)時擺放的仿古產(chǎn)品的模具已被毀，就放在貨架處，物以稀為貴，顧客爭先出高價購置，其度也迅速提高。

競爭取用與不競爭取用
市場競爭越來越激烈，誰擁有更有效的競爭策略，誰就更可能贏得競爭的勝利。但競爭是需要付出“爭斗成本"的，有時不競爭取勝，可能更高人*?！秾O子兵法》（謀攻篇）曰：“是故，百戰(zhàn)百勝非善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也"。也就是說不戰(zhàn)而取勝才是上策。國外一些企業(yè)進(jìn)入我國市場后，受到了我國企業(yè)的阻擊，他們紛紛采取兼并手段，或通過收購*消滅“對手"，或以控股將“對手"的品牌“消滅"，使我國一些企業(yè)喪失競爭能力，從而達(dá)到其不爭而勝的目的。這種不競爭取勝的手段，被日本管理專家伊丹敬之在《經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯》專蓍中視為“不樹敵的戰(zhàn)略"，并指出主要方法有3個：一是分棲共存；二是阻止參人；三是協(xié)調(diào)行動。

賺與賠
*是企業(yè)的“本性"，不過有時為了*首先可能需要賠錢，倘若一味地強(qiáng)調(diào)賺，可能zui終卻是賠，賺與賠是辯證的。1991年，鹿苑羊絨集團(tuán)公司給英國某廠家啟運(yùn)一批羊絨，由于天津輪船公司不謹(jǐn)慎，貨物延期十幾天，未能上船，這時離交貨期只剩兩天。鹿苑羊絨集團(tuán)公司的當(dāng)機(jī)立斷，改空運(yùn)！于是20噸羊絨從天津轉(zhuǎn)運(yùn)北京，并辦理特快件，準(zhǔn)時抵達(dá)英國，為此該公司多花50萬元人民幣。但1993年日本某公司原計劃分別同幾家工廠訂貨，聽說鹿苑有如此信譽(yù)，立即改變主意，全部改為同鹿苑訂貨，這給鹿苑賺回的何止是50萬元！

抽濕機(jī)品牌競爭能帶來利潤嗎？
目前抽濕機(jī)行業(yè)激烈競爭的現(xiàn)狀，一些有實力，有好品牌的企業(yè)要脫穎而出也很困難。引導(dǎo)抽濕機(jī)強(qiáng)勢品牌意識應(yīng)立足事實策劃深度營銷。品牌的價值就體現(xiàn)在同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，強(qiáng)勢品牌的可以賣的價格更高；同樣價格的產(chǎn)品或服務(wù)，強(qiáng)勢品牌的可以賣得更多；面對同樣的顧客群體，強(qiáng)勢品牌可以得到更多被購置的機(jī)會。這些都可以讓擁有品牌的企業(yè)經(jīng)營者獲得良好的發(fā)展和利潤。

當(dāng)抽濕機(jī)產(chǎn)品有眾多選擇的時候，國人抱怨選擇太多以至于不知道該選擇什么。抽濕機(jī)企業(yè)必須給出明確的信息—“與競爭對手相比，我的品牌能為你提供什么樣更為*的價值和利益"，讓顧客清楚地看到自己的價值和利益點(diǎn)，并且感受到與競爭者不一樣的地方，就能夠很好地幫助顧客作出購置選擇決策。你能夠幫助顧客作出購置決策，顧客就會傾向于你的品牌，放心的買你的產(chǎn)品，加之售后的服務(wù)，不得不讓顧客相信你的產(chǎn)品，抽濕機(jī)廠家獲得更高的利益。