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　　2012年1月8日，集團(tuán)公司召開2011年度工作總結(jié)暨表彰大會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部全體員工及部分子公司員工參加了此次會議。此次會議主要是總結(jié)2011年度工作，并對在2011年表現(xiàn)突出、為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
　　
　　會議首先由總蔣琪作2011年度工作總結(jié)報告，2011年是華聯(lián)“五五”規(guī)劃的第二年，也是集團(tuán)推行股權(quán)改革、全面協(xié)調(diào)的發(fā)展之年。各部門遵照公司要認(rèn)清新形勢、找準(zhǔn)新定位，明確新目標(biāo)、占領(lǐng)新高地，做好新計劃、開始新里程，力求新轉(zhuǎn)變、開拓新局面的總體要求，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，攻堅克難，銳意創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)工作、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作均取得了良好的成績，促進(jìn)了我們?nèi)A聯(lián)機(jī)械集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)增長，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的可喜局面。
　　
　　報告強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前和“五五”規(guī)劃時期是集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，雖然公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型任務(wù)十分繁重，但管理方式轉(zhuǎn)型、營銷模式轉(zhuǎn)型更明顯地滯后于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，我們必須站在轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造創(chuàng)新型現(xiàn)代化機(jī)械制造企業(yè)的高度，加快推進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，建立多元化營銷服務(wù)體系，全面推進(jìn)集團(tuán)公司朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展。
　　
　　會議表彰了2011年為集團(tuán)公司努力拼搏、開拓創(chuàng)新的一批管理干部和員工，這些員工都是從職業(yè)品德、專業(yè)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多方面評定，經(jīng)過評選推薦、個人總結(jié)、民主評議而產(chǎn)生。
　　
　　zui后集團(tuán)公司為喜迎2012年新年的到來，增進(jìn)公司內(nèi)部交流溝通，感謝新老員工對公司的付出與貢獻(xiàn)，在會議結(jié)束后隨即舉行了新年分歲酒，集團(tuán)公司部分員工帶來精彩表演，營造出歡樂喜慶、熱烈的氛圍。
　　
　　總蔣琪致辭
　　
　　集團(tuán)公司董事長蔣德福為獲獎員工頒獎
　　
　　集團(tuán)公司副總李欽勛為獲獎員工頒獎
　　
　　集團(tuán)公司副總陳成森為獲獎員工頒獎
　　
　　夏永強(qiáng)演唱《兄弟干杯》
　　
　　封口機(jī)員工表演手語《感恩的心》
　　
　　試制火辣健身隊(duì)《喜娃娃》