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閱讀：84發(fā)布時(shí)間：2023-2-26
7月25日，華源泰盟在保定工廠召開(kāi)2022年年中工作會(huì)議?？偨Y(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，部署下半年重點(diǎn)工作。
華源泰盟總經(jīng)理王欽波、副總經(jīng)理王悅、副總經(jīng)理時(shí)序濤、副總經(jīng)理許立海、副總經(jīng)理肖常磊、總經(jīng)理助理孫桂祥等公司以及公司各部門部長(zhǎng)副部長(zhǎng)等出席會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了上半年的重點(diǎn)工作以及下半年的工作計(jì)劃，王欽波總經(jīng)理作年中工作報(bào)告。
王總指出，2022年上半年公司遇到嚴(yán)重的疫情沖擊，在這樣的形勢(shì)下，公司及時(shí)調(diào)整對(duì)策，采取了多種必要措施應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，使損失降到最小，基本做到了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。下半年里，各部門要加倍努力，密切配合，把失去的時(shí)間搶回來(lái)，爭(zhēng)取創(chuàng)造新的更好成績(jī)。
王總從營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、管理系統(tǒng)五個(gè)方面回顧了上半年的工作，清晰、具體地指出了各系統(tǒng)存在的問(wèn)題和不足。營(yíng)銷系統(tǒng)要加強(qiáng)資源的整合利用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高合同簽訂質(zhì)量。技術(shù)系統(tǒng)要加強(qiáng)信息溝通，進(jìn)一步提升方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高核價(jià)的準(zhǔn)確性和效率，降低設(shè)計(jì)成本。生產(chǎn)系統(tǒng)要提高材料利用率和倉(cāng)庫(kù)管理水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和主要設(shè)備利用率，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。工程系統(tǒng)要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，注意對(duì)關(guān)鍵用戶的實(shí)質(zhì)性聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資料的管理，提升項(xiàng)目需求和采購(gòu)的匹配度。管理系統(tǒng)要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)與管理意識(shí)，進(jìn)一步提升各部門工作前置意識(shí)。
王總對(duì)下半年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的安排部署。生產(chǎn)系統(tǒng)要加快推進(jìn)數(shù)字化和智能化，從生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)及綜合管理等方面明確了任務(wù)，提出了具體的要求。營(yíng)銷方面要積極引導(dǎo)客戶來(lái)工廠參觀體驗(yàn)；要整合資源，確保重點(diǎn)項(xiàng)目；要加強(qiáng)與研發(fā)單位和老用戶的溝通交流；加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能；要積極擴(kuò)大項(xiàng)目信息渠道，保證渠道的暢通有效。技術(shù)系統(tǒng)要注意降低設(shè)計(jì)成本和作業(yè)成本，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。研發(fā)系統(tǒng)要做好技術(shù)儲(chǔ)備，加快推出新產(chǎn)品和成果轉(zhuǎn)化。
中午，與會(huì)同志參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。很多同事這次參觀又有了新的感受，工廠又增添了新的智能加工設(shè)備，設(shè)施進(jìn)一步完善，生產(chǎn)能力更加強(qiáng)大，數(shù)字化、智能化水平又有了大幅的提升，生產(chǎn)管理和工人的工作狀態(tài)緊張有序。與會(huì)同志感到深受鼓舞，底氣更足。
大家認(rèn)識(shí)到，下半年形勢(shì)依然嚴(yán)峻，一定要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的部署，錨定目標(biāo)不放松，密切配合一條心，千方百計(jì)奪勝利。要積極處理好防疫和工作進(jìn)度的關(guān)系、生產(chǎn)和安全保護(hù)的關(guān)系，頂住各種壓力，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。維護(hù)企業(yè)的良好形象，全面完成全年工作目標(biāo)。
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