尊敬的蘋樂職工及家屬同志們：
新年好！
時光如電，歲月如歌，揮別了碩果累累的2009年，我們即將迎來嶄新的2010年。值此新年來臨之際，我代表蘋樂集團全體向公司廣大員工及員工家屬表 示最真摯的祝福和最良好的祝愿，祝大家新年愉快，萬事如意，闔家幸福，心想事成！
2009年頷首歸去，2010年含笑而來。過去的一年是緊張的一年，也是充實的一年，更是喜悅的一年。過去的一年，蘋樂集團在董事長李建軍及高層的英 明決策下，在總經(jīng)理吳軍永的正確下，在全體干部職工共同努力下，同舟共濟、 共克時艱、苦練內功、查漏補缺、弘揚蘋樂精神，展現(xiàn)主人翁風采，取得了驕人的業(yè)績。
2009年，全體員工以鋼鐵般的意志、火熱的激情，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)明天，挑戰(zhàn)同行業(yè)競爭對手，用自己不懈的努力、不懈的追求、 頑強的意志、創(chuàng)造著無愧于使命和責任的業(yè)績。年底滿盤飄紅的數(shù)字展現(xiàn)在我們面前，公司效益增加了，職工收入提高了，產品質量提升了，組織紀律增強了，工作 效率得到大幅度提升。
2009年，我們恪守“產品服從質量，成本服從質量，生產條件服從質量，一切為質量讓路，一切為用戶開道”的原則，對產品質量實施全面監(jiān)控。2009年2 月3日，董事長李建軍召開了由副廠級以上參加的質量專題會議。10月20日上午，召開了由生產一線及副廠長級以上干部參加的“產品質量提升”討論 會，圍繞就如何“趕超布勒，向企業(yè)邁進”的中心議題，要求大家廣開言路，獻計獻策。結合“產品二次升級活動，號召全體員工為產品質量提升提 出良好的建議和意見。11月份，對原有分廠制管理實施了重新組合，打破了原有的組織機構，改變了企業(yè)發(fā)展模式，改變與企業(yè)不相適應的組織體系和管理制度， 優(yōu)化人才結構、產品結構，向現(xiàn)代化管理邁進，實現(xiàn)了產品從“量”到“質”的跨越。
2009年，是公司“質量年”，也是公司提質增效年。我們牢，和客戶至上”的經(jīng)營理念，狠抓產品質量管理和質量控制，保證產品按 質、按量、按標準生產。為此，我們強管理、抓制度、嚴標準、重細節(jié)。為了保證產品質量，加大了設備檢修力度，完善了設備維修流程，成立了工藝科，實施了產 品工藝卡片檢驗，實施了外安裝巡回檢查及外安裝質檢員檢驗制度，同時制定了與產品質量相配套的各種保障措施及管理規(guī)范。
2009年，為提高公司綜合水平，投資1萬多元提供了中層以上輪流參加聚成公司培訓的平臺，學習了管理性的光盤，投資幾萬元購買“三維設計軟件”并對 技術部人員實施了培訓，為逐步實現(xiàn)“管理人員復合化，技術人員專家化，工人技師化”打下了堅實的基礎。
2009年，隨著經(jīng)濟危機化進程的加快以及市場競爭的加劇，我公司為更好的促進企業(yè)在市場中發(fā)展，提高競爭中的地位，樹立從國內市場市場的跨越經(jīng)營理念，走輔助產業(yè)齊頭并進，新產業(yè)拓展之路，從更大范圍之內尋求經(jīng)濟發(fā)展空間。為此，我們投入了大約1300萬美元，在埃塞俄比亞建造日產 60噸的水泥廠，預計年產值6000多萬美元。在此，向辛勤耕耘在水泥廠一線的和職工表示衷心的感謝！你們辛苦了！
蘋樂集團公司有運籌帷有對公司赤膽忠心的全體員工和默默無聞支持蘋樂事業(yè)的員工家屬；600多名員工擁有智慧的頭腦、靈活的雙手、嫻熟的技術， 大家為了公司的事業(yè)，為了公司的命運和前程，揮汗如水，憑著對公司的忠心、對事業(yè)的癡心、對工作的責任心、對戰(zhàn)勝困難的必勝心，創(chuàng)造了蘋樂今天的輝煌。
成績有目共睹，經(jīng)驗值得挖掘和借鑒，蘋樂人頑強拼搏，爭先求好的精神和干勁，誓爭、力拔的信心和能力，已經(jīng)成為此物質成果更加寶貴的財富，并逐漸 升華為頗具蘋樂特色的*文化，我們蘋樂人用心血和汗水履行著振興民族工業(yè)的神圣職責和莊嚴使命，用無愧于心的行動書寫著一個“蘋樂”人的人生真諦。如果 你是一片綠葉，你就投下一塊陰涼，如果你是一朵鮮花，就要散發(fā)一縷芬芳，如果你是蘋樂一份子，就要為企業(yè)增添一點輝煌，這就是蘋樂人在金融風暴之下實現(xiàn)逆 勢上揚的蘋樂人的價值觀，這就是具有高度責任意識、積極的工作狀態(tài)、堅忍不拔的拼搏精神的蘋樂人，用心血和汗水揮灑出迷人的風采，鑄就了一條蘋樂亮麗的風 景線的蘋樂人。蘋樂的輝煌歷程，是因為有全體的無私奉獻才崢嶸如歌，是因為有全體員工的奮斗足跡相伴才風雨如磐，是因為有大家的辛勤耕耘才成績斐然， 蘋樂擁有一支能征善戰(zhàn)的高素質職工隊伍，才換得蘋樂一路上洋溢著桃李的芬芳。
2010年，我公司要從組織上、制度上、管理上、技術上、隊伍上等各個方面進行整體重塑和深化改革。通過改革創(chuàng)新，使公司制度管理上水平、目標管理上速 度、文化管理上品味、人力管理上素質、信用管理上誠信、信息管理上層次，科技管理上創(chuàng)新，產品管理上檔次，營銷管理上效益，財務管理上規(guī)范，對外管理上戰(zhàn) 略，行政管理上臺階，全面提升企業(yè)管理理念，完善管理機制，規(guī)范管理程序，創(chuàng)新管理方法。2010年工作重點是產品質量管理和改革創(chuàng)新。1、在產品管理 上，要樹立意識，增強質量意識，要向產品管理標準化水平邁進，實現(xiàn)“產品高檔次，高*”占有目標。2、在科技管理戰(zhàn)略上，要抓好“五個創(chuàng)新”， 即抓好產品技術管理創(chuàng)新，產品售后服務創(chuàng)新，工藝技術管理創(chuàng)新，技術服務管理創(chuàng)新，服務質量及形象上創(chuàng)新。3、在人力資源管理創(chuàng)新上創(chuàng)建“憑能力、憑本 事、憑敬業(yè)投入程度、憑績效”的“以能為本”的用人分配激勵機制和目標績效考核體系，做到以能力決定用人、以績效決定分配、實施“責、權、能、效、利”五 統(tǒng)一的分配原則，充分挖掘潛力，釋放員工潛能，凝聚人心，提高工作效率，提升員工綜合素質。
2010年，要真正達到“管理上水平、經(jīng)營攀高峰、質量上檔次、效率效益并舉、技術服務更上一層樓”的目的，要實現(xiàn)2010年銷售收入達1.8億元的目 標，要求大家發(fā)揚海爾精神“要么不干，要干就爭”，每個員工在新的一年里要比學習，做掌握崗位技能的標兵；比工作，崗敬業(yè)的*；比紀律，做遵紀 守法的表率；比協(xié)作，做團結共事的典型；比作風，做誠實文明的榜樣；比業(yè)績，做出色完成工作任務的。樹立“有形設備，無限服務”的理念，鞏固和完善 客戶服務體系，寧肯自己千心萬苦，不讓用戶一時為難，努力提供的服務，熱心升華服務精髓，用心營造企業(yè)全新形象。
面對事業(yè)的重托，為了蘋樂明天的輝煌，我們仍需用忠誠和責任迎接挑戰(zhàn)、潛心做事、默默耕耘，發(fā)揚求真務實、雷厲風行的工作作風，發(fā)揚“精誠敬業(yè)、創(chuàng)新圖 強”的精神，展現(xiàn)蘋樂了人迎難而上，搏擊市場的團隊風采、團結協(xié)作、拼搏進取。
企業(yè)發(fā)展沒有永恒之巔，唯有持續(xù)超越。世上沒有停滯不前的腳步，唯有攀登不盡的高峰。要實現(xiàn)趕上瑞士布勒的目標，仍需大家劈波斬浪。在這紛繁多變的市場競 爭中，唯有進取才能取得生存，唯有不斷發(fā)展才能立于不敗之地。為此，仍需大家用忠誠和汗水構筑“蘋樂”，用勤勞和智慧鑄造蘋樂，用科學和創(chuàng)新發(fā)展“蘋 樂”，讓我們的公司朝著化、集團化、多元化邁進，明天的蘋樂將會更加輝煌，將成為中國乃至面粉機行業(yè)中璀璨的明珠。
尊敬的員工家屬：過去的一年，全體員工眾志成城，克服了行業(yè)沖擊、競爭激烈、經(jīng)濟危機等不利因素影響，使內外貿銷售收入再創(chuàng)歷史新高。成績的獲得，凝聚著 廣大員工家屬的關心和支持，公司的業(yè)績是你們默默付出、真切關愛、誠摯幫助和支持的結果，正是由于您們的無私奉獻，才有了蘋樂今天的豐碩成果，正是因為您 們默默無聞的支持，才免除了員工們的后顧之憂，使他們全身心投入到自己的工作崗位。你們的親人忘我工作、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取、勇挑重擔，為公司的發(fā)展奉獻 自己的青春和力量，他們值得你們驕傲和自豪。是您們讓我們充滿了斗志和勇氣，一次次斬關奪隘、傲立潮頭；是您們讓我們一次次走出逆境，贏得挑戰(zhàn)、走向光 明，走向勝利！今天的蘋樂，又站在了一個更高的起點，這里千帆競發(fā)，百舸爭流，仍需員工家屬們一如既往地當好賢內助，再做新貢獻，繼續(xù)支持員工安心工 作。。
風勁正是揚帆時。蘋樂的未來目標更宏偉，責任更重大，任務更艱巨。為此，真誠期盼各位家屬能一如既往地支持我們的事業(yè)，支持我們每一位員工，讓我們一起為 蘋樂明天璀璨的朝陽共同努力。為了共同的事業(yè)，讓我們攜起手來打造蘋樂輝煌的明天。
最后，我代表河北蘋樂面粉機械集團有限公司全體再一次祝愿公司全體職工及職工家屬新年快樂，闔家歡樂，萬事如意，身體健康！祝蘋樂事業(yè)更加燦爛輝煌！
此致
敬禮
河北蘋樂面粉機械集團有限公司
總經(jīng)理 吳軍永
2009年12月30 日
