現(xiàn)貨ENM-10供應(yīng)浮球液位開(kāi)關(guān)現(xiàn)貨ENM-10供應(yīng)浮球液位開(kāi)關(guān)

CONSOLIDATED 2735B-2-X1-F1-RL-CLS

CONSOLIDATED 2375D-2-X1-F1-RL-CLS

ATLAS COPCO QMC 41-150-106   8432 0844 63

STAHL 9002/11-280-186-001 Stahl 9002/11-280-186-001

G.R.A.S. AA0039-20（20m/BNC-BNC/Cable/50ohm）

senstronic A126308-M120211 Senstronic -A126308M120211  DPI M12 PNP_NO Noyé Sn=2mm

CPOAC SA ERU4186 

VECTOR canalyzer 11.0 without LIN   for VN1630A

Vector 55100 CANalyzer PRO

Vector MA-55100 Maintenance CANalyzer PRO

Vector 07113 VN1630A CAN/LIN Network Interface

Vector 05075 CANcable 2Y

Zenitel VMP-619 0221 " ZENITEL 1007034210 - VMP-619 MAIN STATION LOW/LO

UDSPEAKING W/D-10 KEYS IN IVORY COLOR"

KISTLER 8316A2D0C0TA00 Kistler 8316A2D0C0TA00

Moniteur FSYB-5T20

CIRCLE SEAL 2232B-6mm

CREI STT Elettronica DPS824/16 數(shù)字編程器開(kāi)關(guān)CREI STT Elettronica DPS 824/16  (10 format standard)

SCHROFF MPS 015 (110-230V 2.5A) 電源Schroff  13100-205 

avs-roemer G930 PN10  EWV-111-G60-1/4B 閥

casappa KP30.51S0-06S6-LMD/MC-N-CSC 035700E2 "泵Casappa C035700E2 POMPA KP30.51S0-06S6-LMD/MC-N- CSC

VNR01"

Pizzato FM 1815-S3 模塊Pizzato Z90122901162 FM 1815-S3

Pizzato FM 1815-S3

GALIL DMC-2143/PICM-20105/DIN    電路板

PLATTHAUS ART NR 1070917638-A05  NR 339011 變壓器

BUHNEN HB700K 熱熔膠槍Buhnen H211100 HB 700 K spray hand gun

BEHLKE HTS151-02PC 高壓開(kāi)關(guān)

BEHLKE HTS101-03PC 高壓開(kāi)關(guān)

GEFRAN F027063 R-A/D8

JM CONCEPT XALIS3400P1

wampfler Tooth belt HTD 1600-8M-30/70420 皮帶Wampfler -70420 HTD 1600-8M-30/70420

HAGGLUNDS SPLL85D-1000 液壓馬達(dá)測(cè)速編碼器Hagglunds R939050032 SPLL85D-1000

hydac 63286 Accumulator of valve core

AKM AKM3440112TD111-12

AKM AKM3540112TD111-12

micron MDP18-24A-1C  Input 220VAC 110W Output 24VDC 18W

ALOHURA KONTROLLTECHNIK GMBH TC-K Input: 7.2-35 VDC Output: 2-20 mA Temperature 0-600 degrees SPEC NO:5334A Temperature transmitter

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METRIX TXR-72905-M1385 震動(dòng)傳感器

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3、相互協(xié)作的雙贏理念

傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，供銷(xiāo)之間互不相干，是一種敵對(duì)爭(zhēng)利的關(guān)系，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。企業(yè)和各供應(yīng)商沒(méi)有協(xié)調(diào)*的計(jì)劃，每個(gè)部門(mén)各搞一套，只顧安排自己的活動(dòng)，影響整體優(yōu)。與供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。市場(chǎng)形勢(shì)好時(shí)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商態(tài)度傲慢，市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)又企圖將損失轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷(xiāo)商，因此得不到經(jīng)銷(xiāo)商的信任與合作。而在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)都看作一個(gè)整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因?yàn)榻K客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應(yīng)鏈上所有成員都受益；如果終客戶不要這件產(chǎn)品，則整條供應(yīng)鏈上的成員都會(huì)受損失?？梢哉f(shuō)，合作是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵。

在供應(yīng)鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過(guò)技術(shù)手段把理念形態(tài)落實(shí)到操作實(shí)務(wù)上。關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化的供應(yīng)鏈。而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，即所謂的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，是集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。此階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理，管理的重點(diǎn)是以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應(yīng)商和用戶的系，增進(jìn)相互之間的了解(產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等)，相互之間保持一定的*性，實(shí)現(xiàn)信息共享等。企業(yè)應(yīng)通過(guò)為用戶提供與競(jìng)爭(zhēng)者不同的產(chǎn)品和服務(wù)或增值的信息而獲利。供應(yīng)商管理庫(kù)存和共同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充的應(yīng)用就是企業(yè)轉(zhuǎn)向改善、建立良好的合作伙伴關(guān)系的典型例子。通過(guò)建立良好的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)就可以更好地與用戶、供應(yīng)商和服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)集成和合作，共同在預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面設(shè)計(jì)和控制整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。對(duì)于主要用戶，企業(yè)一般建立以用戶為核心的小組，這樣的小組具有不同職能領(lǐng)域的功能，從而更好地為主要用戶提供有針對(duì)性的服務(wù)。

4、優(yōu)化信息流程

信息流程是企業(yè)內(nèi)員工、客戶和供貨商的溝通過(guò)程，以前只能以話、真，甚至面見(jiàn)達(dá)成信息交流的目的。能利用電子商務(wù)、電子郵件，甚至互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交流，雖然手段不同，但內(nèi)容并沒(méi)有改變。而計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于其自動(dòng)化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力，使信息流通速度加快，同時(shí)減少失誤。然而，信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過(guò)程的工具，企業(yè)本身的商業(yè)模式?jīng)Q定著信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。

為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，必須從與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的*層供應(yīng)商開(kāi)始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達(dá)終用戶手中，真正按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。要形成貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫(kù)的信息集成，從而集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指訂貨預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。

為便于管理人員迅速、準(zhǔn)確地獲得各種信息，應(yīng)該充分利用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、Inter- net等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫(kù)信息集成，達(dá)到共享采購(gòu)訂單的電子接受與發(fā)送、多位置庫(kù)存控制、批量和系列號(hào)跟蹤、周期盤(pán)點(diǎn)等重要信息。

運(yùn)作關(guān)鍵

供應(yīng)鏈管理作為一種全新的企業(yè)管理模式，為廣大中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的途徑，從供應(yīng)鏈管理的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就顯得尤為重要。下面《老板》雜志就簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)管理者該如何做好企業(yè)供應(yīng)鏈管理：

1、加快人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高組織的學(xué)習(xí)能力

對(duì)于企業(yè)管理者而言，人才是成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。由于中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理意識(shí)方面的滯后，導(dǎo)致熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)、又懂得計(jì)算機(jī)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作的人才在中小企業(yè)中極為缺乏。這就要求中小企業(yè)必須加快人才隊(duì)伍的建設(shè)，采用引進(jìn)來(lái)培養(yǎng)、送出去進(jìn)修、加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)、又懂得計(jì)算機(jī)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作的人才隊(duì)伍，以滿足企業(yè)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理人才的需求。

2、采用基于ASP的第三方供應(yīng)鏈管理平臺(tái)

鑒于很多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問(wèn)題，因此中小企業(yè)管理者在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，可以采用基于ASP的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)信息系一統(tǒng)。ASP（應(yīng)用服務(wù)提供商)模式是一種較*的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)模式，采用第三方供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，也就是核心企業(yè)與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設(shè)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理功能，核心企業(yè)及其合作伙伴不再投資、運(yùn)營(yíng)和管理其實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理所需要的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，而是與第三方供應(yīng)鏈管理平臺(tái)服務(wù)商達(dá)成協(xié)議，通過(guò)Internet直接利用第三方為其提供的供應(yīng)鏈管理軟件功能，并享受第三方供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)商提供的各種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一項(xiàng)投資巨大、技術(shù)復(fù)雜的專(zhuān)項(xiàng)工作，企業(yè)管理者如果獨(dú)自建立自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，則要耗費(fèi)大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒(méi)成本，而且隨著企業(yè)本身業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展，還需要不斷地對(duì)這個(gè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，這個(gè)費(fèi)用更是難以估量。

3、加強(qiáng)信息化建設(shè)

當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)、產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)信息，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)企業(yè)間的互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)和制造產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化需求。要達(dá)到這個(gè)目的，必須有現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的支持。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)把信息化建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享。首先，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)信息化的緊迫感和責(zé)任感，不能認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小就無(wú)需搞信息化:其次，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，研究實(shí)施，做到既滿足需要，又考慮到將來(lái)的升級(jí)發(fā)展，還要充分考慮到供應(yīng)鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問(wèn)題;后，要進(jìn)行員工信息化知識(shí)和技能的培訓(xùn)。