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濟(jì)南友田機(jī)械設(shè)備有限公司

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ENM-10現(xiàn)貨供應(yīng)浮球液位開關(guān)

參  考  價(jià)面議
具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

產(chǎn)品型號

品       牌

廠商性質(zhì)經(jīng)銷商

所  在  地濟(jì)南市

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更新時(shí)間:2023-06-16 09:57:07瀏覽次數(shù):307次

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ENM-10現(xiàn)貨供應(yīng)浮球液位開關(guān)
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stye: 34 OTI; 4 Switches; 01=0150C; Probe type: 12, Capillaty Length (M): 6"

AKM "AKM345-00237121 OIL TEMP/WINDING TEMP INDICATOR; 34 OTI; 4

Switches, 01=0-150C"

AKM "OIL TEMP/WINDING TEMP INDICATOR; 35 WTI, 4

switches, 0=0-150C"

BEHLKE HTS151-02PC 高壓開關(guān)BEHLKE HTS151-02PC 高壓開關(guān)

BEHLKE HTS101-03PC 高壓開關(guān)BEHLKE HTS101-03PC 高壓開關(guān)

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Barksdale DPD1T series, model: DPD1T-M3SS, range: 0.02 to 0.2bar, validation pressure: 0.7bar

 L+B GEL2443KNRR/5N200MES

合作伙伴

1.根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用和其競爭實(shí)力,把合作伙伴分為兩個(gè)層次:重要合作伙伴和次要合作伙伴。

重要合作伙伴是少而精的、與企業(yè)關(guān)系密切的合作伙伴

次要合作伙伴是相對多的、與企業(yè)關(guān)系不很密切的合作伙伴。

供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響重要合作伙伴,而對次要合作伙伴的影響較小。

2.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素

在選擇供應(yīng)商時(shí),一般需要考慮的因素包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、可靠性、售后服務(wù)、地理位置、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力等,其中供應(yīng)商的交貨提前期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨可靠度和產(chǎn)品價(jià)格這四個(gè)因素是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素。

(1)交貨提前期:是指企業(yè)發(fā)出訂單到收到訂貨之間的時(shí)間。對于需求方來說,交貨提前期越短越好。供應(yīng)商縮短交貨提前期既可以減少需求方的庫存水平,又能提高企業(yè)對其需求方的反應(yīng)速度,從而可以提高供應(yīng)鏈的客戶滿意度。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量:是指供應(yīng)商的產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的程度,在這里是指合格產(chǎn)品占總產(chǎn)品的比重,該指標(biāo)值越大越好。

(3)交貨可靠性:是指供應(yīng)商及時(shí)滿足企業(yè)訂單的程度,用及時(shí)交貨的訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例或及時(shí)交貨的產(chǎn)品數(shù)占訂貨總產(chǎn)品數(shù)的比例來表示,該指標(biāo)值越大越好。交貨可靠度和交貨提前期是影響供應(yīng)鏈敏捷度的兩個(gè)重要因素。

(4)產(chǎn)品價(jià)格:是指企業(yè)采購的每一單位產(chǎn)品的價(jià)格。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中,產(chǎn)品價(jià)格不再是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的首要因素,但仍是選擇供應(yīng)商的重要因素。

(5)合作伙伴綜合評價(jià)、選擇的步驟

步驟1:分析市場競爭環(huán)境(需求、必要性)

步驟2:確立合作伙伴選擇目標(biāo)

步驟3:制定合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

步驟4:成立評價(jià)小組

步驟5:合作伙伴參與

步驟6:評價(jià)合作伙伴

步驟7:實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

管理流程

1.交付:包括訂單管理、倉儲/執(zhí)行、定制化/延遲、交付設(shè)施、運(yùn)輸、電子商務(wù)交付、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持、客戶數(shù)據(jù)管理

2.退貨:包括收貨和倉儲、運(yùn)輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預(yù)期

3.執(zhí)行:包括戰(zhàn)略和、競爭力*、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制、測量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

管理關(guān)鍵

(1)以顧客為中心,以市場需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力

(2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù),建立核心競爭力,在供應(yīng)鏈上明確定位,將非核心業(yè)務(wù)外包

(3)各企業(yè)緊密合作,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利益

(4)對工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)

(5)利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作

(6)縮短產(chǎn)品完成時(shí)間,使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求

(7)減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。

管理模塊

需求計(jì)劃 Demand planning(預(yù)測)

訂單滿足 Order promising(當(dāng)一方保證向顧客交貨時(shí)則必須考慮到所需時(shí)間和制約因素)

商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 Strategic network optimization(對何種市場的何種產(chǎn)品應(yīng)以何種事業(yè)及何種營運(yùn)服務(wù)之)(月度-年度)

供應(yīng)商管理 Supplier Management(月度-年度)

庫存管理 Inventory Management(日度-周度)

客戶關(guān)系管理 Customer Relationship Management(日度-周度)

分銷計(jì)劃 Production and distribution planning(協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和分配計(jì)劃)(日度)

生產(chǎn)排程 Production scheduling(針對單一節(jié)點(diǎn)制定彈性生產(chǎn)日程)(以分鐘計(jì))

運(yùn)輸計(jì)劃 Transportation planning(針對網(wǎng)絡(luò)中的多個(gè)供應(yīng)、制造、分銷和倉儲節(jié)點(diǎn))

運(yùn)輸執(zhí)行 Transportation execution(在批次的基礎(chǔ)上制定*計(jì)劃,一般是通過所謂代理的集中組織)等模塊。

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