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　　對于許多閥門技術(shù)人員來說，時間是工作重要的方面之一。這是卡塔爾工業(yè)城市拉斯拉法恩的一個酷熱的一天，那時作為一名閥門維修技術(shù)員有了的個“搖滾明星”時刻。經(jīng)過幾天的使用常規(guī)技術(shù)來釋放被卡住的球閥的閥座后，和領(lǐng)頭的手直接向閥體內(nèi)注入溶劑和柴油。排干混合氣后，們讓電氣操作人員無濟于事。在后的努力中，們向體腔注入了幾十瓶氮氣，試圖把球座從球塞中推出。過了一會兒，們聽到一聲微弱的“叮當(dāng)”聲。“再試一次”。一旦指標達到5?項目經(jīng)理、承包商和工人的人群爆發(fā)出掌聲和歡呼聲。

　　們可以繼續(xù)討論許多使這是一個令人難以置信的*的功能，但們不會。在熱天平和透度計讀數(shù)之后，QC驚訝地發(fā)現(xiàn)樣品在可接受的范圍內(nèi)。除了密封膠比大多數(shù)高級員工都長之外，它還可以很好地注入泄漏的閥門中，并且仍然工作良好。

　　在進入Aker Solutions之后，Ingolf在業(yè)內(nèi)名聲大振，人們開始談?wù)撍_發(fā)的培訓(xùn)。承認，如果像現(xiàn)在這樣開始的職業(yè)生涯，永遠不會成功。必須先穿上白襯衫、領(lǐng)帶和夾克。必須說出的名字。們必須知道，事實上，有知識。重要的不是西裝，而是知識。”

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　　隨著行業(yè)從傳統(tǒng)和保守的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p和進步的管理者，袖扣和權(quán)力紐帶的時代可能開始消退。越來越多的執(zhí)行和財務(wù)選擇西裝和牛仔褲，而不是2件或3件套西裝。為什么不呢?它是否會降低們擁有和傳播的知識質(zhì)量?一個有明顯紋身的銷售代表僅僅因為表達或藝術(shù)的一面而被拒絕參加會議嗎?想想20年前對一個男人戴耳環(huán)是多么忌諱。今天，它們已經(jīng)司空見慣了。英戈爾夫可能會用的外表和華麗的舉止來打破界限，但很可能永遠不會忘記。也有同樣的機會不會忘記愿意分享的豐富的知識來拯救的生命。們的合作努力激發(fā)了一種為成功而*的文化，并得到了公眾的認可。們的同事被視為朋友和家人，而不僅僅是同齡人。

　　隨著培訓(xùn)師和技術(shù)人員在公司內(nèi)敲出新版本的ValvePro，召開一次即興的“問專家”會議是一個完時機。所以，想把豆子灑了……是的，這是在專欄上的名字，但大部分功勞都歸功于喬·皮爾克和厄尼·科茨。如果沒有這些發(fā)電機來支持這個專欄，它也可以被稱為“問有興趣的人”。這對們來說是一個特別激動人心的一年，安德里亞·阿里恩特從迪安·奇索姆(Dean Chisholm)手中接過了第二代到第三代的權(quán)力，迪安·奇索姆在90年代末將這家小型制造廠提升為*的機構(gòu)。