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記區(qū)現(xiàn)林石磨農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)寧現(xiàn)林之管理質(zhì)量篇
閱讀：332 發(fā)布時(shí)間：2018-8-17走進(jìn)區(qū)現(xiàn)林石磨農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司，只見門廊兩邊有四塊宣傳欄，一塊上面寫著企業(yè)核心價(jià)值觀，愿景、精神、使命、文化核心、經(jīng)營理念、管理理念、人才理念、工作理念。一塊寫著傳承千年石磨文化，打造百年現(xiàn)林企業(yè)，另外兩塊則展示著現(xiàn)林企業(yè)銷售網(wǎng)路覆蓋圖和員工職業(yè)道德建設(shè)準(zhǔn)則。
一家從小驢拉磨家庭作坊走出來的民營企業(yè)，竟然有著現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念和運(yùn)作方式，這不得不讓我對(duì)公司董事長(zhǎng)寧現(xiàn)林刮目相看。
刁鎮(zhèn)，儒商故地，素有經(jīng)商的傳統(tǒng)，幾百年來，形成了*的儒商經(jīng)營理念，這些理念在歷代商人的血脈里流傳至今。童叟無欺，客戶*，重義輕利等等，作為生在刁鎮(zhèn)，長(zhǎng)在刁鎮(zhèn)，創(chuàng)業(yè)在刁鎮(zhèn)的寧現(xiàn)林來說，無疑也流淌著儒商文化的血脈。把傳統(tǒng)的儒商文化新時(shí)代進(jìn)行新的完善新的發(fā)展新的創(chuàng)造，與時(shí)俱進(jìn)，打造適合自身的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，成為他經(jīng)常思索的課題。
以傳承千年石磨文化，打造百年企業(yè)為前提，他們提出了企業(yè)核心價(jià)值觀正直、進(jìn)取、誠信、合作、創(chuàng)新。企業(yè)愿景是匠心打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)、做石磨行業(yè)。企業(yè)精神誠信儒商，匠心獨(dú)運(yùn)。企業(yè)使命中國石磨文化的傳承者。文化核心是和創(chuàng)新、大德和大志。經(jīng)營理念是一切以用戶價(jià)值為中心。管理理念是文化、制動(dòng)護(hù)航。人才理念是人盡其才，以德為先。工作理念是精耕細(xì)作、務(wù)實(shí)。正是有了這樣的企業(yè)文化的，才使現(xiàn)林石磨走出了章丘，走出了。全國所有的省市自治區(qū)都留有他們的足跡，并且遠(yuǎn)渡重洋走向美國、印度以色列和東南亞多個(gè)國家，現(xiàn)林石磨農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司成為在業(yè)界企業(yè)。
章丘有一句歇后語：倒了碾子砸了磨——實(shí)打?qū)?。石磨也是連塊石頭上下相磨，才能實(shí)現(xiàn)谷物等食材破碎成粉成糊，因此，石磨是易損產(chǎn)品，一般是使用一兩年就得更換，這給消費(fèi)者帶來了不變和成本的增加。保證石磨石材的上乘，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，成為寧現(xiàn)林的抉擇。他走遍全國各地，為尋找更好的石材，寧現(xiàn)林一跑就跑了三五年，終他尋到了上好的砂巖，有紅色的，有綠色的，有白色的，硬度適中，環(huán)保綠色，能夠達(dá)到國家環(huán)保產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。在連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，可磨制谷物25噸，低使用壽命達(dá)到五年。
有了好的石材，還要有好的工藝，在制作過程中，寧現(xiàn)林嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。過去石磨加工全憑手工，一錘一鑿，千磨萬擊，沒有形成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在除了核心部位仍是手工外，很多地方可以用機(jī)械加工，因此，寧現(xiàn)林就琢磨著形成一些切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)批量化生產(chǎn)的需要。聘請(qǐng)了專職的質(zhì)量驗(yàn)收人員，從手工制作，到機(jī)械專配，到產(chǎn)品出廠，層層嚴(yán)格把關(guān)，不合格的產(chǎn)品絕不出廠，現(xiàn)林石磨以質(zhì)量好，壽命長(zhǎng)，價(jià)格低，在同行業(yè)中樹立了優(yōu)良的形象。
提高產(chǎn)品的質(zhì)量，前提必須提高職工的素質(zhì)。學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表未來。賽馬不相馬，這是寧現(xiàn)林的用人觀念。有鑒于此，他從北京企業(yè)管理機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家前來授課，定期來廠輔導(dǎo)。在車間管理上施行流行的6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在員工中定期組織技術(shù)比武，*的提高了員工的素質(zhì)。
節(jié)能降耗環(huán)保，成為消費(fèi)之選擇產(chǎn)品的時(shí)尚。不斷進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新成為寧現(xiàn)林暢游商海的奇招。原來的石磨只能連續(xù)研磨3-4個(gè)小時(shí)，溫度就會(huì)達(dá)到160度左右，再繼續(xù)工作就會(huì)跑粗不下料。這是困惑行業(yè)幾十年的老大難問題。為了攻破這一技術(shù)難關(guān)，利用2-3年的時(shí)間，進(jìn)行了五次周期性試驗(yàn)，不斷地讓客戶使用反饋。終達(dá)到了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)工作24小時(shí)，效率提高了7-8倍。產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的提升，自動(dòng)化程度的提高，使現(xiàn)林石磨在行業(yè)內(nèi)，銷售數(shù)量提高了50%。
與時(shí)俱進(jìn)唱大風(fēng)。在現(xiàn)代化理念管理下而出產(chǎn)的現(xiàn)林石磨產(chǎn)品，以優(yōu)異的質(zhì)量贏得了客戶的信賴，樹立了良好的品牌形象。先后與世界企業(yè)五益海嘉里、*、京糧集團(tuán)、南方集團(tuán)，華南公司，崔字香油等十幾家大型企業(yè)和眾多的小型企業(yè)結(jié)成了合作伙伴，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。