常規(guī)ORP傳感器

隨著國(guó)內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的迅速成長(zhǎng)，原先只屬于外資企業(yè)的*、低成本的優(yōu)勢(shì)開始逐步消失。一些國(guó)內(nèi)企業(yè)，被資本市場(chǎng)認(rèn)可為信譽(yù)好的優(yōu)質(zhì)客戶，融資成本降低，以北控水務(wù)為例，其融資綜合成本不超過5%，與外資已相差無幾。其次，管理、用人本土化，以及鞭長(zhǎng)莫及的垂直管理模式弊端，使外企優(yōu)勢(shì)也難以凸顯。

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初吸引外資的*率，也在政策調(diào)整及競(jìng)爭(zhēng)加劇中逐漸走低。10%以上收益率的水務(wù)項(xiàng)目如今已是鳳毛麟角，在近年來的“環(huán)保+PPP”大潮中，看重回報(bào)率及風(fēng)險(xiǎn)控制的水務(wù)外資企業(yè)，幾乎悉數(shù)選擇觀望。蘇伊士亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁孫明華表示：“回報(bào)率到7%就算好的項(xiàng)目了，而現(xiàn)在融資的成本大約在5%左右，在規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)的前提下風(fēng)險(xiǎn)較大。”

此外，外資品牌影響力和公信力的急劇變化，甚至一些洽談項(xiàng)目，外資企業(yè)根本不具備投標(biāo)資格。再之后，復(fù)星集團(tuán)和南京鋼鐵聯(lián)合收購柏林水務(wù)在中國(guó)境內(nèi)子公司柏林水務(wù)，GE將旗下全部水處理業(yè)務(wù)打包賣出，重慶水務(wù)將德潤(rùn)環(huán)境20%股權(quán)以44億的價(jià)格賣給了深圳高速……

隨著中國(guó)企業(yè)的日益壯大，水務(wù)*那一個(gè)個(gè)有點(diǎn)繞口的名字，已漸漸不再那么光環(huán)顯耀。有人為之總結(jié)出了許多種原因，但都無法回避中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)日益壯大，企業(yè)快速成長(zhǎng)的事實(shí)。沉舟側(cè)畔千帆過，萬紫千紅總是春。對(duì)于未來，我們還是應(yīng)該抱有更多的希望和期待。