企業(yè)工廠實施 MES系統(tǒng) 可以帶來哪些效益？專家解讀:MES系統(tǒng)實施的經(jīng)濟效益導讀：MES系統(tǒng)效益分為有形效益和無形效益，二者皆是在MES系統(tǒng)實施作用發(fā)揮后體現(xiàn)出來，MES系統(tǒng)有形效益可量化，而無形效益體現(xiàn)的價值很難量化，這也是企業(yè)積極部署MES系統(tǒng)的原因所在。

MES系統(tǒng)的實施能夠有效地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，強化過程管理和控制，實現(xiàn)對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，通過與倉儲管理系統(tǒng)，設(shè)備管理系統(tǒng)等其他系統(tǒng)的有機結(jié)合，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，增強了企業(yè)各部門之間的信息連通，提供了工作效率。

MES系統(tǒng)使企業(yè)實現(xiàn)了信息化管理，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理，同時給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，MES系統(tǒng)可以有效地縮短制造周期，減少了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集時間，減少或消除生產(chǎn)作業(yè)中的文書工作，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，有效的降低了次品率。



MES系統(tǒng)有形效益

消除紙上作業(yè)和因紙上作業(yè)所產(chǎn)生的相關(guān)錯誤。
確切掌握生產(chǎn)狀況，提高交貨準確度，理順物料流程，減少產(chǎn)能產(chǎn)出的時間。
正確掌握在制品數(shù)量，及不良品之追蹤，降低在制品成本。
以條形碼追蹤產(chǎn)品序號，收集完整資料，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)標準。
及時反應(yīng)品質(zhì)問題，追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)歷史，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
減少人工統(tǒng)計和手工報表，提高現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)力。
上層人員對于現(xiàn)場的控制、溝通更容易，對于即將發(fā)生的問題和未來加工的作業(yè)監(jiān)控更易。
對于特定的操作更容易追蹤其不良品的產(chǎn)生。
提高現(xiàn)場發(fā)生事件的可見度。
實時數(shù)據(jù)的采集可以使規(guī)劃和排程有更佳效果。

MES系統(tǒng)主要以數(shù)據(jù)服務(wù)著眼點，將信息化的神經(jīng)元延伸到了生產(chǎn)制造業(yè)的每一個末梢，使更多的生產(chǎn)管理信息統(tǒng)一到一個安全平臺上邊，并能為客戶服務(wù)部門提供查詢追溯報告服務(wù)，并且消除了客戶服務(wù)中常見的內(nèi)耗以及低效。

MES系統(tǒng)無形效益

提高企業(yè)品質(zhì)形象以獲取客戶信心。
能正確快速制定生產(chǎn)決策。
公司競爭力的提升。

MES系統(tǒng)較高的開放性和集成性，開發(fā)人員通過對各個接口的設(shè)置能夠與企業(yè)原有的管理系統(tǒng)(如：ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等)進行對接，將原本分布于企業(yè)內(nèi)部的各個孤立的信息有機的連在一起，減小企業(yè)運營成本，增強了系統(tǒng)間的溝通交流，使企業(yè)信息化實現(xiàn)全局統(tǒng)籌。

當然MES系統(tǒng)的效益是為了企業(yè)的生產(chǎn)大化，在此基礎(chǔ)上，MES系統(tǒng)提升企業(yè)的制造執(zhí)行能力和交付能力，使企業(yè)的制造生化精益化。對于生產(chǎn)以及物流環(huán)節(jié)的透明管理，管理人員可以有效的實現(xiàn)追根溯源，減少不良品的輸出。同時生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)的實時采集與分析，給企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)控提供一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)的需要作出合理的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的大化生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本和時間成本。

那么企業(yè)實施MES系統(tǒng)需要做哪些準備？MES系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次生產(chǎn)管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。

1.任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當
項目經(jīng)理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個實施MES的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經(jīng)理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對MES項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。

2.重視培訓教育，提高全體員工素質(zhì)
*習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”MES系統(tǒng)，項目將無法啟動和開展。

3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契
管理人員是MES系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。

4.重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整，建立保證制度
數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)不準，運行MES系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項目后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。

5.選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及*合作的軟件商及咨詢公司
選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界*”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。

6.項目管理實施方法和實施指導及服務(wù)支持，有嚴明的工作紀律
不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。

7.深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組
實施MES系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再*的管理軟件也使不上勁，后必然退回到實施前的老路上去。
 

原文來源于杭州匠興科技