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在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time，JIT)的理念已為國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)普遍接受和倡導(dǎo)。然而，傳統(tǒng)的JIT方式是從豐田汽車公司規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐中總結(jié)出來的，其理想的生產(chǎn)環(huán)境是大批量、重復(fù)性生產(chǎn)，與目前多品種、小批量的市場(chǎng)環(huán)境大不相同，直接套用顯然不適宜，也不可能取得成功。

要使*的管理理念成功運(yùn)用于新的市場(chǎng)環(huán)境，必須進(jìn)行“創(chuàng)新的應(yīng)用”。將看板技術(shù)與信息系統(tǒng)相結(jié)合，是目前國(guó)內(nèi)研究和應(yīng)用的新熱點(diǎn)，國(guó)外研究者也對(duì)JIT生產(chǎn)方式中的看板技術(shù)進(jìn)行了大量研究；豐田生產(chǎn)方式不適合于多品種小批量生產(chǎn)。但在這些文獻(xiàn)研究中鮮有對(duì)多品種、小批量看板方式的深入研究。

本文提出了一種基于可視化看板技術(shù)的解決方案，用于解決JIT方式在多品種、小批量生產(chǎn)中的適用性問題。



1、傳統(tǒng)看板用于多品種、小批量生產(chǎn)的弊端

傳統(tǒng)JIT生產(chǎn)方式是從豐田汽車公司規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐中總結(jié)出來的，以紙質(zhì)看板為手段、以需求為驅(qū)動(dòng)的“拉動(dòng)”式生產(chǎn)方式，用于多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，存在諸多弊端。

1)傳統(tǒng)看板手段的落后，不利于信息管理。傳統(tǒng)看板采用紙質(zhì)看板，其數(shù)據(jù)無法直接傳遞給計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，不利于信息的處理，導(dǎo)致計(jì)劃與預(yù)測(cè)能力不足。

2)對(duì)小批量生產(chǎn)，難以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的拉動(dòng)方式。由于批量小、工序周期短，末道工序尚未開始生產(chǎn)，首道工序已完成整個(gè)批量的生產(chǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)若無同品種的上批次在制品保留，則無法形成“需求拉動(dòng)”式的生產(chǎn)。
若要用傳統(tǒng)看板方式實(shí)現(xiàn)小批量的“連續(xù)的”拉動(dòng)生產(chǎn)，就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保留各個(gè)品種產(chǎn)品的物料和在制品，這樣就造成了大量堆積。故大多數(shù)企業(yè)的小批量訂單式生產(chǎn)，仍主要采用推式生產(chǎn)方式，即生產(chǎn)指令下達(dá)到每道工序，但如此又無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的按需生產(chǎn)。

3)多品種頻繁交替生產(chǎn)時(shí)，傳統(tǒng)看板頻繁切換容易出錯(cuò)，并且看板的保管也是個(gè)問題。對(duì)于有些產(chǎn)品，生產(chǎn)一次后間隔很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)再次生產(chǎn)，看板的保管和使用比較麻煩。

4)缺乏對(duì)全局看板信息的掌握，無法提供全面的、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板流程和各工序看板狀態(tài)的整體描述，在品種、批次頻繁切換的生產(chǎn)環(huán)境下容易出現(xiàn)混亂。

2、實(shí)現(xiàn)多品種、小批量JIT生產(chǎn)的解決方案

2.1 可視化看板系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景
可視化看板系統(tǒng)由信息系統(tǒng)、電子看板和條形碼掃描輸入終端組成。其中的信息系統(tǒng)是融合了精益生產(chǎn)方式的ERP系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上新增了可視化看板模塊。

2.2 可視化看板系統(tǒng)運(yùn)行流程
適用于多品種、小批量訂單生產(chǎn)的可視化看板系統(tǒng)的運(yùn)行流程，ERP系統(tǒng)中的MRPⅡ投產(chǎn)順序計(jì)劃模塊。
以SMT工序的電子看板為例，其運(yùn)行流程如下。
1)由MRP-Ⅱ生成自制件(PWBA板)的“投產(chǎn)順序計(jì)劃”，安排1周的多品種投產(chǎn)順序和數(shù)量。
2)采用可視化看板技術(shù)，進(jìn)行該工序的看板排程，安排工序作業(yè)順序。
3)生成新的“空”生產(chǎn)看板(Production Kanban，PK)，通過電子看板下達(dá)到工序現(xiàn)場(chǎng)；掃描主件PCB條形碼，開始生產(chǎn)，此時(shí)看板狀態(tài)為“在制”。
4)當(dāng)規(guī)定數(shù)量的制品生產(chǎn)完成，掃描條形碼，則該枚看板的狀態(tài)變?yōu)?ldquo;滿”。
5)當(dāng)“滿”看板枚數(shù)達(dá)到規(guī)定數(shù)量時(shí)，該看板的生產(chǎn)暫停，直到有新的、補(bǔ)充“空”看板下達(dá)才再次起動(dòng)該看板的生產(chǎn)。與傳統(tǒng)看板不同的是，此時(shí)系統(tǒng)可以根據(jù)看板排程的順序，接著下達(dá)另一訂單的“空”看板，起動(dòng)其生產(chǎn)。

6)當(dāng)后道工序“取走”物料，此時(shí)若該訂單的總量尚未完成，則自動(dòng)發(fā)行補(bǔ)充數(shù)量的新“空”看板；若已完成，則該生產(chǎn)看板的循環(huán)全部“結(jié)束”，接下來按照排程下達(dá)另一訂單的新“空”看板。

7)若后道工序出現(xiàn)異常情況導(dǎo)致對(duì)物料的消耗暫停時(shí)，看板狀態(tài)始終為“滿”，則不會(huì)有該物料的新“空”生產(chǎn)看板下達(dá)，生產(chǎn)暫停，從而避免了現(xiàn)場(chǎng)在制品的堆積。
工序間取料看板(Withdrawing Kanban，WK)的主要作用是領(lǐng)用補(bǔ)充物料時(shí)指示取貨的地點(diǎn)和數(shù)量。它通?？梢员环磸?fù)使用，并且取料過程可以不占用工序內(nèi)時(shí)間，因此， 可視化看板系統(tǒng) 中取料看板的形式仍可以采用打印的、帶條形碼的紙質(zhì)看板，按照傳統(tǒng)方式運(yùn)行流轉(zhuǎn)。當(dāng)然也可以采用基于RFID的電子看板。
 

原文來源于杭州匠興科技