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1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略，施耐德

進行了幾次戰(zhàn)略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員

1999年：通過并購歐洲配電業(yè)第二大*Lexel，施耐德在超終端領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展。1999年5月，集團改名

為施耐德電氣，更加明確地強調(diào)了公司專業(yè)致力于電氣領(lǐng)域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展、提高市場競

爭力的戰(zhàn)略。

2000-2005年：隨著自身結(jié)構(gòu)的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這

些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術(shù)、建筑自動化和安

全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

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