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“新常態(tài)”下制造業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級 以粉碎機(jī)行業(yè)典例（組圖）

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,辜勝阻認(rèn)為,如何應(yīng)對新常態(tài)下新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型從四方面出發(fā)，即 用途人性化、生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品智能化和競爭差異化。本文希望通過粉碎機(jī)行業(yè)的案例研究，能夠拋磚引玉對其他制造業(yè)企業(yè)具有借鑒意義。
“新常態(tài)”下，中國制造業(yè)企業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)：產(chǎn)能過剩，業(yè)績下滑；增長緩慢，競爭加?。恍实拖?，難以永續(xù)；能力不足，制約發(fā)展。中國*部長在3月份召開的“中國發(fā)展高層論壇2017”年會上強(qiáng)調(diào)：
中國制造業(yè)需完善創(chuàng)新體制機(jī)制，加快制造業(yè)升級。為了應(yīng)對增長趨緩和競爭加劇的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)通過融合信息化和工業(yè)化，有效利用數(shù)字化、智能化、自動化和IT技術(shù)提高運(yùn)營效率，促成制造業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，為制造業(yè)企業(yè)注入活力，進(jìn)而提高競爭力。
其實近幾年有些企業(yè)已在這一過程中實現(xiàn)突破，尤其是粉碎機(jī)制造企業(yè)，了制造業(yè)行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，在此希望通過粉碎機(jī)行業(yè)的案例研究，能夠拋磚引玉對其他制造業(yè)企業(yè)具有借鑒意義。
傳統(tǒng)粉碎機(jī)行業(yè)注重產(chǎn)品本身，即產(chǎn)品實用性、性能和設(shè)計，然而這一模式正面臨著四種內(nèi)外部挑戰(zhàn)：
首先，研發(fā)和設(shè)計資源有限，企業(yè)內(nèi)部封閉的研發(fā)模式難以滿足消費者需求；
其次，生產(chǎn)成本提高，定制化需求增多，勞動密集型企業(yè)的生產(chǎn)效率有待提高；
再次，隨著人均收入增多和消費升級，企業(yè)需要為消費者提供高附加值的產(chǎn)品；
zui后，粉碎機(jī)市場競爭趨于同質(zhì)化和“大宗商品化”，差異化競爭勢在必行。
為了應(yīng)對這四種挑戰(zhàn)，粉碎機(jī)行業(yè)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型從四方面出發(fā)，即
用途人性化，生產(chǎn)自動化，產(chǎn)品智能化，競爭差異化
這些應(yīng)對方式強(qiáng)調(diào)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計以客戶為中心，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，推出差異化產(chǎn)品。
用途人性化
研發(fā)和生產(chǎn)客戶需要和想要的產(chǎn)品
傳統(tǒng)粉碎機(jī)行業(yè)公司主要通過內(nèi)部研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，主要聚焦產(chǎn)品本身，這樣產(chǎn)生的問題主要是：研發(fā)只能借助公司內(nèi)部有限的資源；研發(fā)部門創(chuàng)新的想法和能力較有限 ；更重要的是，公司缺少與消費者保持溝通的時間和精力，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足消費者快速變化的需求，用途設(shè)計不夠人性化。
為解決這些問題，企業(yè)開始嘗試與外部優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行合作，更深入地了解消費者需求，注重產(chǎn)品用途的人性化設(shè)計。開放創(chuàng)新平臺成為粉碎機(jī)制造業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新一大亮點，這一平臺通過和消費者、供應(yīng)商及其他市場主體的直接對話，利用涌入平臺的需求、技術(shù)和知識，企業(yè)能夠了解客戶當(dāng)前和潛在的需求，把握市場趨勢，加速人性化技術(shù)和產(chǎn)品的涌現(xiàn)，實現(xiàn)生態(tài)圈內(nèi)的共創(chuàng)共贏。
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：王