五、應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)化改革的建議
一是轉(zhuǎn)變觀念理念袁切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)遙要充分認(rèn)識(shí)到，今后“市場(chǎng)"將是左右企業(yè)生存發(fā)展的決定因素。要盡快將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念從“計(jì)劃頻道"切換到“市場(chǎng)頻道"，將市場(chǎng)導(dǎo)向作用延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變"。
二是理順體制機(jī)制，盡快適應(yīng)市場(chǎng)需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)生命線地位和作用，按照市場(chǎng)規(guī)則和要求調(diào)整原有的管理體制機(jī)制，重點(diǎn)是理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)關(guān)系，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是健全組織體系，強(qiáng)化市場(chǎng)交易職能。建立健全與電力市場(chǎng)化相適應(yīng)的集團(tuán)、分子公司、電廠三級(jí)交易組織體系。強(qiáng)化分子公司市場(chǎng)交易職能，成立分子公司交易平臺(tái)(機(jī)構(gòu))，統(tǒng)一組組指揮所屬電廠參與市場(chǎng)交易，以避免內(nèi)部所屬電廠相互競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，充實(shí)各級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷力量，打造一支高素質(zhì)的交易人才隊(duì)伍。
四是深入推進(jìn)“雙提升"，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)內(nèi)在實(shí)力的比拼。要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，zui根本的是練好內(nèi)功。要按照“雙提升"要求，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化管理，力爭(zhēng)取得成本優(yōu)勢(shì);要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合每個(gè)電廠實(shí)際，著力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;要整合集團(tuán)在各區(qū)域的發(fā)電資源，加強(qiáng)協(xié)同，形成競(jìng)爭(zhēng)合力，取得區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。北極星電力網(wǎng)--為您提供電力行業(yè)資訊!
五是發(fā)展戰(zhàn)略用戶，搶占市場(chǎng)資源。大用戶今后很長(zhǎng)時(shí)間都將是主要的交易對(duì)象，是電量的主要來源，也是市場(chǎng)競(jìng)相搶奪的稀缺資源。要站在戰(zhàn)略高度重視大用戶市場(chǎng)開發(fā)，樹立用戶*理念，主動(dòng)與大用戶進(jìn)行溝通，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系，盡早鎖定部分交易*，搶占交易市場(chǎng)制高點(diǎn)。
六是開發(fā)市場(chǎng)交易信息系統(tǒng)，為交易決策提供。要盡快建立交易信息庫(kù)，結(jié)合各地交易規(guī)則開發(fā)出市場(chǎng)交易輔助決策系統(tǒng)等。同時(shí)，加強(qiáng)交易信息管理，既要確保交易公共信息及時(shí)流轉(zhuǎn)，又要嚴(yán)控涉及企業(yè)核心秘密的成本信息、報(bào)價(jià)方案等泄露。
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