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技術(shù)文章

華聯(lián)藥機(jī)順利召開2022年度員工培訓(xùn)大會(huì)

閱讀:277          發(fā)布時(shí)間:2022-10-23
為了滿足公司發(fā)展需要,強(qiáng)化內(nèi)部管理,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,9月28日上午,華聯(lián)藥機(jī)在三樓會(huì)議室召開了2022年度員工培訓(xùn)大會(huì)。

本次大會(huì)面向全體員工300余人,培訓(xùn)對(duì)象涉及四大車間八大部門,由管理者代表劉海林主持,各宣講人圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、員工質(zhì)量意識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)。


首先,由我們的副董事長(zhǎng)袁曉磊先生就當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出了分析,他指出,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠活躍的背景下華聯(lián)藥機(jī)必須要提高警惕意識(shí)。結(jié)合我公司這兩年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),袁總提出了詳細(xì)的應(yīng)對(duì)策略。

對(duì)內(nèi),我們要加大研發(fā)投入和精密設(shè)備投入,只有技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證才能讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;同時(shí)我們要完善質(zhì)量管理、6S管理、ERP管理等各種管理體系,使責(zé)任可追溯,流程更規(guī)范。對(duì)外,各銷售人員必須緊密跟蹤客戶,了解客戶的實(shí)際需求,提高自己的業(yè)務(wù)水平去應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng);

同時(shí)我們要更加注重品牌建設(shè),提升整個(gè)企業(yè)形象。最后袁總對(duì)全體員工寄予了期望并表示,每個(gè)員工對(duì)自己要有正確的認(rèn)知,切忌好高騖遠(yuǎn)自以為是,要保持積極的心態(tài),時(shí)時(shí)總結(jié)工作心得,提高工作效率,不斷提升自己的職業(yè)技能,做一名有價(jià)值的員工,實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。

【袁副董發(fā)表講話】


第二環(huán)節(jié),由董事長(zhǎng)助理為大家著重介紹了華聯(lián)藥機(jī)的企業(yè)文化。通過PPT演示和提問互動(dòng)的方式,讓新老員工對(duì)我司的發(fā)展歷程、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念等都有了一個(gè)深入的了解。

華聯(lián)是靠技術(shù)起家、有歷史根基的企業(yè),所以我們始終提倡工匠精神,用專注、的態(tài)度和信念去做好每一件事,為用戶提供更安全、更智能、更高效的自動(dòng)化包裝設(shè)備。在未來,我們也會(huì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),投入更多的精力讓大家感受到華聯(lián)公司的人文關(guān)懷,讓員工和企業(yè)共同收獲和成長(zhǎng)。



緊接著由我們的管理者代表劉總針對(duì)質(zhì)量知識(shí)給大家進(jìn)行了系統(tǒng)講解。他強(qiáng)調(diào),如果想要不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求,持續(xù)為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù),那就必須要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),從根本上提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。落后的質(zhì)量觀念必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,最終影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以我們要反對(duì)湊湊合合的心態(tài),不能逃避問題,嚴(yán)格遵守“三按"、“三檢"、“三大控制"的原則,樹立對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的意識(shí)。通過劉總的培訓(xùn),大家了解了生產(chǎn)工作中存在的缺陷與問題,對(duì)如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量有了更專業(yè)的理解和學(xué)習(xí)。



最后,我司的人事專員以員工手冊(cè)為載體,對(duì)員工安全規(guī)范、員工文明規(guī)范、人事管理制度、獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行逐一講解。華聯(lián)藥機(jī)作為一家初具規(guī)模的大企業(yè),規(guī)范化和制度化的管理是非常關(guān)鍵的,只有優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理,嚴(yán)于律己,才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正價(jià)值。





此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,實(shí)用性強(qiáng),緊貼工作實(shí)際,不僅僅是單純的知識(shí)灌輸,更是一次深入人心的知識(shí)浸潤(rùn)。通俗易懂的講解讓每一位參培人員對(duì)華聯(lián)藥機(jī)有了全新的認(rèn)識(shí)。同時(shí),因袁曉雷董事長(zhǎng)和應(yīng)希清總經(jīng)理在外出差,也通過線上視頻給全體員工發(fā)表了講話。


【袁董視頻發(fā)言】


【應(yīng)總視頻發(fā)言】


他們一致肯定了上半年各部門的工作成績(jī),并對(duì)所有辛勤付出的新老員工表示了真摯的感謝。其中,應(yīng)總特別強(qiáng)調(diào)各部門主管一定要起到帶頭作用,以身作則,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,用自己的態(tài)度和行動(dòng)去鞭策團(tuán)隊(duì)。

袁董事長(zhǎng)總結(jié)了整個(gè)培訓(xùn)的核心內(nèi)容,提醒每一位員工要時(shí)刻保持責(zé)任意識(shí)和團(tuán)結(jié)精神,讓華聯(lián)由內(nèi)而外的提升競(jìng)爭(zhēng)力,走出一條持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展之路。大會(huì)最后,由我們的創(chuàng)始人老袁總提出了“承匠心 臻至善"的理念,向大家提倡華聯(lián)的工匠精神,對(duì)待工作要細(xì)致、專注、盡善盡美,充分發(fā)揮華聯(lián)人的精英力量,為開創(chuàng)公司新局面而努力奮斗!

最后,全體員工合唱華聯(lián)之歌,為本次培訓(xùn)會(huì)畫上了圓滿句號(hào)!

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