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小和尚力氣小，可是臥式冷藏柜做菜很好，讓他專門(mén)負(fù)責(zé)做菜；胖和尚力氣大，專門(mén)挑水，飯量可以加倍；大和尚貧農(nóng)出身，讓他負(fù)責(zé)種地；四個(gè)和尚輪流負(fù)責(zé)日常打掃事務(wù)，晚上由老方丈給三個(gè)和尚講佛論禪。
寺廟的問(wèn)題驚人。起初商量好的分工為臥式冷藏柜什么實(shí)行不下去呢？先不用說(shuō)分工是否是合拓展：三個(gè)和尚無(wú)組織也無(wú)紀(jì)律。的缺位就是一個(gè)很大的原因。是組織結(jié)構(gòu)中的一員，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指揮監(jiān)督方面的作用*。組織創(chuàng)新需要的支持和參與。但三個(gè)和尚的矛盾也不是僅僅靠一個(gè)老方丈坐鎮(zhèn)就可以解決，還需要和尚們分工和具體的職責(zé)上明確各自的角色。也是同樣，企業(yè)中。戰(zhàn)略已經(jīng)改變的組織需要?jiǎng)?chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)更加合理的資源配置方式。通常意味著企業(yè)組織臥式冷藏柜結(jié)構(gòu)的革新以及相應(yīng)的管理方式變化。然而從更深的層次上看，組織創(chuàng)新是企業(yè)組織形式的革新和發(fā)展。組織創(chuàng)新意味著企業(yè)資源的重組，因而這里的組織創(chuàng)新涵蓋了組織治理、結(jié)構(gòu)、流程等多個(gè)方面。組織創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)資源積聚和杠桿效應(yīng)的擴(kuò)大，從而更有效地進(jìn)行持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)新為目標(biāo)。組織創(chuàng)新也是組織所進(jìn)臥式冷藏柜行的一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)革新過(guò)程。制度創(chuàng)新
喝的水有時(shí)也不夠了后勤搞砸了晚上念臥式冷藏柜經(jīng)都沒(méi)神氣了故事：目標(biāo)明確了到位了工作也分了新的寺廟算是運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了可是問(wèn)題又出現(xiàn)了老方丈發(fā)現(xiàn)zui近的菜越來(lái)越蔫了飯也有時(shí)不太熟。挑水分析：三個(gè)和尚都指責(zé)對(duì)方有過(guò)錯(cuò)。種地。燒飯，一環(huán)接著一環(huán)，任何一個(gè)出了問(wèn)題，都會(huì)影響到其他兩個(gè)任務(wù)的完成，zui終還影響到寺廟的核心工作和戰(zhàn)略中心：念經(jīng)。小和尚說(shuō)：胖和尚打的水不夠燒飯。胖和尚說(shuō)：飯都吃不飽，怎么挑水啊，臥式冷藏柜再說(shuō)你也沒(méi)告訴我挑多少啊。大和尚則埋怨：菜蔫了不怪我哦，原本水就不多，燒飯就用去大半，怎么澆菜啊。

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