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8月19日上午，東貝集團(tuán)召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。湖北省經(jīng)信委信息化推進(jìn)處處長(zhǎng)范雷、黃石市經(jīng)信委副主任黃毅、信息推進(jìn)辦主任趙秋英、東貝集團(tuán)總裁朱金明、東貝電器股份公司總林銀坤、東貝集團(tuán)各職能部門*參加了會(huì)議，作為此次貫標(biāo)項(xiàng)目合作方的金蝶軟件公司顧問李龍海、咨詢顧問馬珮姍、金蝶武漢分公司總劉炯謀等一行6人也參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)信息部部長(zhǎng)熊濤主持。

　　兩化融合管理體系是借鑒“ISO9000”管理體系的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的兩化融合工作進(jìn)行管理控制的一套管理體系。兩化融合貫標(biāo)是落實(shí)國(guó)家兩化深度融合戰(zhàn)略的舉措。以信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為動(dòng)力的新一輪產(chǎn)業(yè)變革正在對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，緊抓新機(jī)遇，大力推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，對(duì)于破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸，促進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。會(huì)上金蝶軟件公司顧問李龍海做了《兩化融合的基本概念和兩化融合管理體系解讀》主題演講，并和與會(huì)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流，加深了大家對(duì)兩化融合相關(guān)概念和兩化融合管理體系的認(rèn)識(shí)，也明確了本次兩化融合管理體系貫標(biāo)工作目標(biāo)。省市經(jīng)信委*對(duì)東貝集團(tuán)兩化融合貫標(biāo)工作予以了高度關(guān)注，東貝集團(tuán)一定要以管理層為核心全員參與本次貫標(biāo)，借力兩化融合管理體系貫標(biāo)，提高東貝集團(tuán)兩化融合水平，打造東貝新型競(jìng)爭(zhēng)力。

　　湖北省市經(jīng)信委副主任黃毅對(duì)東貝集團(tuán)本次貫標(biāo)工作提出要求和建議：東貝集團(tuán)要以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)為起點(diǎn)，管理層重視和親自*該項(xiàng)工作，落實(shí)專班專人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫標(biāo)，讓貫標(biāo)工作上新臺(tái)階。要以貫標(biāo)為契機(jī)，以點(diǎn)帶面，使各項(xiàng)工作走上新臺(tái)階，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)樹立全國(guó)乃至的*樣板，對(duì)黃石市企業(yè)的兩化融合貫標(biāo)工作起到示范作用。

　　范雷處長(zhǎng)在講話中指出，東貝集團(tuán)是一家的企業(yè)，在兩化融合工作上取得了可喜的成績(jī)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在兩化融合工作上創(chuàng)出新成績(jī)。作為*從事企業(yè)兩化融合工作*專家，他以政府服務(wù)的視野，對(duì)公司貫標(biāo)試點(diǎn)工作的意義及其他企業(yè)實(shí)施兩化融合的案例經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了解析介紹，使東貝集團(tuán)管理層對(duì)兩化融合貫標(biāo)工作有了更具體的體會(huì)和認(rèn)知。 

　　集團(tuán)總裁朱金明作了大會(huì)總結(jié)發(fā)言，對(duì)東貝集團(tuán)兩化融合貫標(biāo)工作開展提出了明確要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，理解標(biāo)準(zhǔn)，充分認(rèn)識(shí)兩化融合管理體系的實(shí)質(zhì)，要加強(qiáng)宣貫與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體干部都要進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)貫標(biāo)，要在實(shí)際工作中應(yīng)用體系管理方法開展各項(xiàng)工作，各部門*要高度重視，全員參與，要把兩化融合管理體系貫標(biāo)的相關(guān)知識(shí)宣傳到位，讓全體員工對(duì)兩化貫標(biāo)工作有一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，三是要建立起內(nèi)部項(xiàng)目管理機(jī)制，責(zé)任考核，由金蝶公司進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考評(píng)，項(xiàng)目完成予以獎(jiǎng)勵(lì)；四要借助本次貫標(biāo)工作對(duì)公司現(xiàn)有相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，檢查現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行，修改不合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)于缺失的標(biāo)準(zhǔn)要建立起來(lái)。以兩化融合為手段，在金蝶公司顧問專家的指導(dǎo)幫助下，摸索出一條兩化融合管理創(chuàng)新之路，通過“兩化融合”管理體系認(rèn)證，加快提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的信息化水平，真正在“兩化融合”過程當(dāng)中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造東貝產(chǎn)業(yè)的地位。