公司做不到前五，就賣掉。 1999年，吳波從美國(guó)回到國(guó)內(nèi)，新浪、搜狐、網(wǎng)易已經(jīng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了大半江山，但是，他創(chuàng)辦了焦點(diǎn)網(wǎng)，還想把焦點(diǎn)網(wǎng)打造為流量前三的門戶，但是，當(dāng)流量相差10倍的時(shí)候，他意識(shí)到自己沒戲了，于是知難而退，以1600萬美元的價(jià)格出售給了張朝陽(yáng)，他和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的二十多個(gè)人有了自己的*桶金。
這個(gè)經(jīng)歷，也形成了他的一條創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則，“做不到前五，就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售。”
2005年，吳波帶著自己核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了中國(guó)*家專業(yè)視頻共享平臺(tái)。吳波當(dāng)時(shí)面臨的問題是投資方對(duì)于融資方案“就是不簽字”，其間，優(yōu)酷、六 間房魚貫登場(chǎng)，等投資方回過神來，吳波卻考慮到視頻是個(gè)燒錢的項(xiàng)目，已經(jīng)退出。 看到團(tuán)購(gòu)的模式后，吳波覺得，他和他的團(tuán)隊(duì)可以再次出發(fā)。
2010年，投資界稱為“團(tuán)購(gòu)元年”。 成立團(tuán)購(gòu)拉手網(wǎng)，吳波比美團(tuán)網(wǎng)CEO王興晚了半個(gè)多月，但他卻是中國(guó)團(tuán)購(gòu)里融資zui多的那個(gè)。
2010年3月18日，拉手網(wǎng)正式上線。4月22日，其宣布獲得泰山天使的投資，成為國(guó)內(nèi)獲得投資的團(tuán)購(gòu)。問到原因，吳波答得干脆，*是誠(chéng)信點(diǎn)，第二個(gè)就是更傻一點(diǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻，退一步，這樣融錢的時(shí)候反而比別人快。
今年年中，據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，統(tǒng)計(jì)顯示，吳波是中國(guó)團(tuán)購(gòu)里面融資zui多的人，三輪融資，拿到了1.6億美金的風(fēng)險(xiǎn)投資。
在互聯(lián)網(wǎng)江湖，一切都要快。
吳波有個(gè)理念：互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)江湖，要想成功需要他人的扶持;要想做大做快公司，不能斤斤計(jì)較。正是這種理念，使拉手在與投資人的談判中，還被認(rèn)為被投資人“占了便宜”時(shí)，他們的資金已到位，并迅速擴(kuò)張，搶占地盤。
拉手雖然不是*個(gè)上線的團(tuán)購(gòu)，但要做跑得zui快的一個(gè)。吳波曾表示，在運(yùn)營(yíng)焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)時(shí)，“跑得太慢”錯(cuò)過了好時(shí)機(jī)，因此，拉手上線初期就開始以驚 人的速度擴(kuò)張。2010年6月初，上線不足3個(gè)月的拉手網(wǎng)即宣布以收購(gòu)、開店、代理等方式在國(guó)內(nèi)推出100個(gè)站點(diǎn)，成為開團(tuán)zui多的。目前拉手已進(jìn)駐全 國(guó)超過500個(gè)城市。
吳波說：“俗一點(diǎn)說，我們想做團(tuán)購(gòu)中的海底撈，但我們還沒有做到。”
用戶zui多只能記住5家團(tuán)購(gòu)網(wǎng) 此前，拉手網(wǎng)CEO吳波說，用戶zui多能記住5家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，其他的應(yīng)該轉(zhuǎn)型。
吳波認(rèn)為，很多小已難有出頭機(jī)會(huì)，不如及時(shí)做企業(yè)轉(zhuǎn)型或賣個(gè)好價(jià)，為自己賺得*桶金，讓今后的創(chuàng)業(yè)之路更從容些。 但是，即使對(duì)于拉手網(wǎng)這樣的團(tuán)購(gòu)*，依然面對(duì)不少問題。今年3月，拉手網(wǎng)被央視曝光存在涉嫌欺騙消費(fèi)者的問題，拉手網(wǎng)隨即聲明，已進(jìn)行自查和處罰。而吳波則接受了董事會(huì)現(xiàn)金10萬元的處罰。
在遭遇處罰后一個(gè)月，吳波表示，“團(tuán)購(gòu)現(xiàn)在的市場(chǎng)局面，就像1999-2000年門戶競(jìng)爭(zhēng)時(shí)一樣。但隨著卡位戰(zhàn)的結(jié)束，成長(zhǎng)率會(huì)逐漸拉大。”他說，在過去一年里，如何在用戶頭腦中搶占前三位置的事已經(jīng)完成。
雖然拉手網(wǎng)上線不到兩年時(shí)間就進(jìn)行了3輪融資。但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，公司虧損幅度成倍上升，2010年下半年，拉手網(wǎng)凈虧損4912.9萬元人民幣;2011年上半年，凈虧損3.9億元人民幣，接近于去年下半年的8倍。
雖然拉手網(wǎng)試圖緊隨Groupon上市，但是其IPO受阻，是否能夠重啟依然未知。對(duì)于現(xiàn)在的吳波來說，確實(shí)是個(gè)艱難的時(shí)刻。
此前，吳波在微博上曾表示，其實(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更需要這樣的境界：“你心里簡(jiǎn)單，就一切簡(jiǎn)單”。
但是有時(shí)候，事情確實(shí)不像心里想的那么簡(jiǎn)單。
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