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具體分析
編輯
優(yōu)勢(shì)
從業(yè)態(tài)績(jī)效考量的角度來(lái)看,折扣店至少有兩大優(yōu)勢(shì)。
集客力優(yōu)勢(shì)
由于以“低價(jià)”作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力,在大眾經(jīng)濟(jì)型消費(fèi)占主導(dǎo)地位的中國(guó)市場(chǎng),其可以
商場(chǎng)折扣
大限度的吸引消費(fèi)者眼球;由于折扣店在低價(jià)的同時(shí),倡行一種節(jié)約型的品牌消費(fèi),其可以更好的滿足經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的消費(fèi)者對(duì)品牌的追求;由于其經(jīng)營(yíng)面積、品種等介于標(biāo)準(zhǔn)型超市和大賣場(chǎng)之間,這使其可以在有限的空間里,以雙品牌策略靈活的適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化需求,而又不會(huì)大幅的增加成本。
效應(yīng)力優(yōu)勢(shì)
折扣店源起于20世紀(jì)50年代,在其他零售業(yè)態(tài)發(fā)展已臻成熟的格局下,折扣店能夠在市場(chǎng)的夾縫中頑強(qiáng)的生存并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,這說(shuō)明其低價(jià)的生存利基是有其*性的。而為了實(shí)現(xiàn)“低價(jià)”生存,折扣店必須具備更優(yōu)的成本控制技術(shù)。因此,其選址的首要條件便是交通便利,并以經(jīng)營(yíng)不景氣或即將關(guān)門的中小規(guī)模商業(yè)設(shè)施為主;其占品種60%—80% 的自有品牌,能夠大限度的降低成本,而又不至于擠壓大眾品的生存空間;經(jīng)營(yíng)上盡量少用陳列架、低投入、少用人、少做*、不延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、不設(shè)大型停車場(chǎng),盡量少用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)手段等,使其單位成本之低令其它競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)很難望其項(xiàng)背。
劣勢(shì)
折扣店的優(yōu)勢(shì)是借助成本來(lái)顯現(xiàn)的,而在中國(guó),這種成本優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)還將無(wú)法顯現(xiàn)。
因?yàn)檎劭鄣甑某杀竟?jié)約,在單店控制上并沒(méi)有太多的挖潛空間。它必須借助連鎖,在大規(guī)模的擴(kuò)張中,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)配送的共享節(jié)約。但在中國(guó),連鎖企業(yè)普遍偏小,實(shí)力薄弱,再加上地方政府的政策制約以及目前中國(guó)物流系統(tǒng)運(yùn)作效率的低下,折扣店要迅速擴(kuò)大規(guī)模,并進(jìn)而享受規(guī)?;某杀竟?jié)約,還不太現(xiàn)實(shí)。
同時(shí),在中國(guó),同一供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,零售毛利率本來(lái)就很低,折扣店大幅折價(jià)的空間非常有限。另外,受折扣店經(jīng)營(yíng)管理技巧和專業(yè)人員缺乏的約束,折扣店單店績(jī)效很難勝出有著“一站式購(gòu)物”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大賣場(chǎng)、超市等競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài),這給其擴(kuò)張也帶來(lái)了一定困難。
機(jī)會(huì)
折扣店的目標(biāo)市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)型、品牌非時(shí)尚的消費(fèi)者,這在中國(guó)是有很大市場(chǎng)容量的。中國(guó)目前的消費(fèi)整體水平還較低,有很大的市場(chǎng)需求;中國(guó)中小城市和區(qū)縣鎮(zhèn)還很多,而超市和大賣場(chǎng)由于自身成本位制約,一時(shí)難以深入,盡管便利店近來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但礙于速度限制,中國(guó)市場(chǎng)仍有折扣店生存的巨大空間。
另外,中國(guó)中小食品加工企業(yè)多,有接受折扣店企業(yè)開(kāi)發(fā)自有品牌的加工生產(chǎn)企業(yè),自有品牌的開(kāi)發(fā)空間大。并且,中國(guó)食品資源相對(duì)豐富,有開(kāi)發(fā)自有品牌的廉價(jià)勞動(dòng)力。,中國(guó)具備折扣店發(fā)展的先決條件。
從折扣店目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分來(lái)看,折扣店所切出的是一部分崇尚品牌消費(fèi)而又經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的消費(fèi)者,這一部分消費(fèi)者在中國(guó)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中是難以得到滿足的,這無(wú)疑為折扣店*預(yù)留了空間。
威脅
從零售行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,折扣店的現(xiàn)實(shí)發(fā)展受到來(lái)自同種業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)者、異種業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)者和潛在業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)者三方面在同類競(jìng)爭(zhēng)中,由于目前中國(guó)折扣店尚處在發(fā)展的初始階段,同類直接競(jìng)爭(zhēng)者并不是很多。截止目前為止,零售業(yè)界真正誓師折扣店的,也不過(guò)那么幾家,而且其中大部分還處于觀望和醞釀階段,真正起步的*。但有一個(gè)趨勢(shì)卻值得關(guān)注,由于地域消費(fèi)結(jié)構(gòu)和零售業(yè)發(fā)展環(huán)境的不同,目前涉足折扣店的企業(yè)有著明顯的地域共通性和關(guān)聯(lián)性。如深圳,從華潤(rùn)萬(wàn)佳到深民潤(rùn)到深農(nóng)產(chǎn)品再到深人人樂(lè),幾大*聚在一起搶占有限的*,這會(huì)激化彼此的競(jìng)爭(zhēng),于各自折扣店板塊的迅速成長(zhǎng)非常不利。
在異類競(jìng)爭(zhēng)中,折扣店面臨著大賣場(chǎng)、超市、便利店、百貨、專賣店等對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這是當(dāng)前折扣店生存的大挑戰(zhàn)。在中國(guó)市場(chǎng)品牌消費(fèi)尚不成熟的情況下,折扣店“低價(jià)品牌商品”的魅力會(huì)大打折扣。因?yàn)榇蠖鄶?shù)折扣店走的是非品牌折扣店的路線,以大眾食品和易耗品為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象,這與超市、便利店等業(yè)態(tài)的品種結(jié)構(gòu)是重疊的。由于發(fā)展的起步晚,折扣店已難以搶占“地利”優(yōu)勢(shì),這對(duì)其無(wú)疑是致命打擊。而即或是無(wú)品種重疊之憂的品牌折扣店,也面臨著同樣的生存尷尬。從目前中國(guó)品牌折扣店的幾個(gè)*現(xiàn)狀來(lái)看,形勢(shì)并不樂(lè)觀:質(zhì)次、價(jià)高、品種少,更重要的是,其面臨著消費(fèi)者誠(chéng)信的置疑。
在替代競(jìng)爭(zhēng)中,折扣店作為一種新興業(yè)態(tài),由于目標(biāo)市場(chǎng)定位的精準(zhǔn)以及業(yè)態(tài)本身所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其更多的是在競(jìng)爭(zhēng)中扮演著一種替代者角色。但目前中國(guó)折扣店的發(fā)展,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有如此樂(lè)觀。由于中國(guó)折扣店業(yè)態(tài)功能支持的欠缺,折扣店在一段時(shí)期內(nèi)還將處于被替代者地位,靠尋找市場(chǎng)夾縫中少許的幾線陽(yáng)光以求生存