耐高溫帆布軟連接 通風(fēng)帆布管，穩(wěn)定一批用戶成為固定服務(wù)對象，贏得回頭客。B計劃行動后許多被服務(wù)對象表示再買還是要買沈陽制造的，取得了貼身服務(wù)的回報。更新合作理念，制造廠是主導(dǎo)方面，使用單位也要積極配合。供需之間不是簡單的買賣關(guān)系，而是合作伙伴。更新合作理念要由淺入深、由表及里、由被動到主動。對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造，有問題的產(chǎn)品更要盡快解決。經(jīng)過一段時間使用后，用戶對產(chǎn)品的意見建議是改進(jìn)產(chǎn)品的重要依據(jù)。制造廠必須重視這一點，認(rèn)真進(jìn)行對用戶的訪問。今年年初機床工具工業(yè)協(xié)會組織十幾名技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干分三路走訪了29家重點用戶，整理出30多項問題，并全部及時向主機廠做了反饋，要求他們*，解決問題。目前，這一工作正進(jìn)一步深入，國家相關(guān)部門和協(xié)會也積極組織參與，正在廣泛征求重點行業(yè)重點用戶對使用國產(chǎn)設(shè)備的意見和要求。項目開始就請用戶前期介入，參與產(chǎn)品設(shè)計方案的制訂。讓用戶參與新產(chǎn)品的方案制訂，對設(shè)計方案做評審，這是沈陽機床集團在服務(wù)過程中的一項重要內(nèi)容。用戶參與并充分發(fā)表意見的產(chǎn)品，在交貨和使用過程中往往都非常順利。所以產(chǎn)需之間要從產(chǎn)品開發(fā)開始就合作，參與設(shè)計、選用國產(chǎn)及進(jìn)口配套件的全過程，這就是深層次的合作內(nèi)涵耐高溫帆布軟連接 通風(fēng)帆布管，機床行業(yè)的自主創(chuàng)新必須在使用與制造的緊密結(jié)合上。沒有前期投入，沒有前沿技術(shù)儲備，就只會始終停留在跟蹤型發(fā)展模式上。從振興我國裝備制造業(yè)、振興機床工具工業(yè)，發(fā)展數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的高度看，要實現(xiàn)由跟蹤型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，就必須要有前沿技術(shù)研發(fā)的投入，必須做好行業(yè)的技術(shù)儲備。需要強調(diào)的是，這種儲備必須做到使用和制造的密切結(jié)合，這也是“十一五”期間振興裝備制造業(yè)，發(fā)展數(shù)控機床重大專項的重要內(nèi)容。