常規(guī)ORP傳感器
隨著國(guó)內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的迅速成長(zhǎng),原先只屬于外資企業(yè)的*、低成本的優(yōu)勢(shì)開始逐步消失。一些國(guó)內(nèi)企業(yè),被資本市場(chǎng)認(rèn)可為信譽(yù)好的優(yōu)質(zhì)客戶,融資成本降低,以北控水務(wù)為例,其融資綜合成本不超過5%,與外資已相差無幾。其次,管理、用人本土化,以及鞭長(zhǎng)莫及的垂直管理模式弊端,使外企優(yōu)勢(shì)也難以凸顯。
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初吸引外資的*率,也在政策調(diào)整及競(jìng)爭(zhēng)加劇中逐漸走低。10%以上收益率的水務(wù)項(xiàng)目如今已是鳳毛麟角,在近年來的“環(huán)保+PPP”大潮中,看重回報(bào)率及風(fēng)險(xiǎn)控制的水務(wù)外資企業(yè),幾乎悉數(shù)選擇觀望。蘇伊士亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁孫明華表示:“回報(bào)率到7%就算好的項(xiàng)目了,而現(xiàn)在融資的成本大約在5%左右,在規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)的前提下風(fēng)險(xiǎn)較大。”
此外,外資品牌影響力和公信力的急劇變化,甚至一些洽談項(xiàng)目,外資企業(yè)根本不具備投標(biāo)資格。再之后,復(fù)星集團(tuán)和南京鋼鐵聯(lián)合收購柏林水務(wù)在中國(guó)境內(nèi)子公司柏林水務(wù),GE將旗下全部水處理業(yè)務(wù)打包賣出,重慶水務(wù)將德潤(rùn)環(huán)境20%股權(quán)以44億的價(jià)格賣給了深圳高速……
隨著中國(guó)企業(yè)的日益壯大,水務(wù)*那一個(gè)個(gè)有點(diǎn)繞口的名字,已漸漸不再那么光環(huán)顯耀。有人為之總結(jié)出了許多種原因,但都無法回避中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)日益壯大,企業(yè)快速成長(zhǎng)的事實(shí)。沉舟側(cè)畔千帆過,萬紫千紅總是春。對(duì)于未來,我們還是應(yīng)該抱有更多的希望和期待。