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果洛回轉(zhuǎn)火鍋機(jī)子 旋轉(zhuǎn)設(shè)備量大從優(yōu)

參考價(jià)面議
具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)
  • 公司名稱成都壹欣餐飲管理有限公司
  • 品       牌
  • 型       號(hào)ZS-23
  • 所  在  地成都市
  • 廠商性質(zhì)經(jīng)銷商
  • 更新時(shí)間2019/7/9 11:01:17
  • 訪問(wèn)次數(shù)570
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食品機(jī)械設(shè)備網(wǎng)采購(gòu)部電話:13777369734

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成都壹欣餐飲管理有限公司 
簡(jiǎn)介
[1]壹欣餐飲有限公司總部位于美麗的蓉城成都,公司致力于餐飲投資、餐飲管理、餐飲運(yùn)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)四大核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。至2015年初,合作店遍布全國(guó)24個(gè)省市地區(qū),數(shù)量達(dá)到1000余家。
壹欣餐飲管理有限公司,堅(jiān)定不移的走特色餐飲路線,杜絕平庸項(xiàng)目;秉承精細(xì)化管理理念,傾力打造壹欣餐飲品牌,為合作商提供強(qiáng)有力的品牌支持;全面踐行360度保姆式服務(wù),100余人全程運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì),實(shí)地高效的完成合作商開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、投資方案設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)誤區(qū)診斷等多重服務(wù)。
壹欣餐飲以“專業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”為公司指導(dǎo)方針。立足餐飲領(lǐng)域,整合國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng),立志打造百年餐飲加盟品牌。推陳出新,創(chuàng)新之路不見(jiàn)絲毫倦怠。十余年的發(fā)展,打造了壹欣餐飲連鎖加盟的航母地位,樹(shù)立了餐飲業(yè)內(nèi)*的形象。
壹欣餐飲管理有限公司堅(jiān)信:特色餐飲是現(xiàn)代餐飲成功的*出路。
企業(yè)文化
定位:中國(guó)特色化餐飲運(yùn)營(yíng)管理專家。
愿景:成為餐飲特色化管理的*和投資商*的*競(jìng)爭(zhēng)力的餐飲品牌。
核心價(jià)值觀:客戶的成功就是我們較大的成功,一心一意為客戶做好每件事。
服務(wù)宗旨:提升客戶業(yè)績(jī),客戶滿意*
工作作風(fēng):專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效
 二個(gè)精神一個(gè)品質(zhì):敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、敢說(shuō)敢做敢于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)

 

回轉(zhuǎn)火鍋設(shè)備 旋轉(zhuǎn)壽司設(shè)備 小火鍋輸送帶
材質(zhì) 304不銹鋼 帶寬 55mm
節(jié)距 1.3mm 拉力強(qiáng)度 強(qiáng)力
類型 其他 螺距 1.4mm
是否標(biāo)準(zhǔn)件 標(biāo)準(zhǔn)件 是否進(jìn)口
適用環(huán)境 耐磨 網(wǎng)絲直徑 14mm
應(yīng)用范圍 機(jī)械制造
火鍋店設(shè)備 火鍋店自助設(shè)備 火鍋店回轉(zhuǎn)設(shè)備均擁有以下特點(diǎn):
1、輸送鏈帶運(yùn)行平穩(wěn)
2、輸送鏈帶兩鏈片間高度差小
3、輸送導(dǎo)軌接駁位平整、無(wú)毛刺
4、設(shè)計(jì)合理,鏈帶經(jīng)久耐用
5、鏈片墊條采用特殊材質(zhì)制造,具有耐磨、無(wú)噪音等特點(diǎn)。
果洛回轉(zhuǎn)火鍋機(jī)子 旋轉(zhuǎn)設(shè)備量大從優(yōu) 產(chǎn)品信息

旋轉(zhuǎn)火鍋店組合中要注意的幾點(diǎn)。
*,在菜系組合上,要考慮到大眾人的口味,但是盡量要做到豐
富多樣。
 第二,在菜價(jià)組合上,要做好引導(dǎo)和區(qū)分,避免商家集中在統(tǒng)一客
單價(jià),導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中因此傷亡。
 第三,還要注意面積組合,開(kāi)發(fā)商要考慮終給旋轉(zhuǎn)小火鍋店的面
積要適當(dāng),也就是說(shuō)針對(duì)不同菜系、品類的旋轉(zhuǎn)小火鍋店給出不同的面
積。舉例200到400平米的一個(gè)旋
轉(zhuǎn)小火鍋店,一天如果沒(méi)有兩到三萬(wàn)的銷售額,日子就比較難過(guò)。所以
這一點(diǎn)是站在開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的雙重角度去考慮的。
第四,關(guān)于平衡的問(wèn)題,這里有三個(gè)維度,一個(gè)是豐富度,一個(gè)是
成熟度,一個(gè)是新鮮度。一個(gè)購(gòu)物中心如何引進(jìn)對(duì)轉(zhuǎn)小火鍋店,又如何引進(jìn)一些相
對(duì)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)很有號(hào)召力的旋轉(zhuǎn)小火鍋店,如何平衡這之間的關(guān)系通常
是比較糾結(jié)的。
第五,在時(shí)間段的組合上,正餐時(shí)段相對(duì)比較集中,快餐、休閑餐
比較靈活。目前在這方面的觀察傾向于有分散,其他樓層的旋轉(zhuǎn)小火鍋
店里盡可能分散一些休閑旋轉(zhuǎn)小
火鍋店和快餐,確保不出現(xiàn)營(yíng)業(yè)時(shí)段該樓層是空的。
 第六,關(guān)于租金,為了平衡租金收益,通常要選擇放棄一些好的品牌,掌握住期間的取舍。
 后,不建議每個(gè)購(gòu)物中心都引進(jìn)時(shí)下火爆的旋轉(zhuǎn)小火鍋店品牌,因?yàn)檫@樣很可能形成殺手效應(yīng),導(dǎo)致顧客在營(yíng)業(yè)時(shí)段寧肯排上一個(gè)多小時(shí)的隊(duì),也不去別的餐廳吃飯。

 

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