紡織廠用大型超聲波加濕器 加濕器企業(yè)相關報道：近些年，紡織行業(yè)的效益還是不錯的，畢竟百姓的衣食住行都離不開紡織行業(yè)。濕度對紡織行業(yè)來講是非常重要的，空氣過分干燥，紗線里的水分很很快被蒸發(fā)出來，濕毛巾在干燥的空氣中很快被干燥一樣，因此紗線也會變得干燥，干燥的紗線韌性降低、脆性增加，在高速運動中的磨擦易產(chǎn)生大量的靜電，使紗線易繞輥、起毛、粘連、斷頭、導致紡紗難度增加、廢品增多、產(chǎn)質量相應降低；因此，我公司的工業(yè)加濕器就成了紡織行業(yè)的必需品，紡織廠房選擇使用加濕器可以明顯的為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
每年的冬季，由于空氣干燥而產(chǎn)生大量的靜電現(xiàn)象，靜電啪啪地打在身上還挺疼，靜電給我們的生活帶來不便的同時，也會給工業(yè)生產(chǎn)造成很多麻煩和安全隱患。很多工業(yè)車間由于機器不停的運轉，會造出空氣很干燥，這一情況有時候還會影響工作的效率。近些年加濕器獲得了越來越多工業(yè)廠家們的肯定，加濕器的應用也幫助了工業(yè)廠家們成功的控制了車間內(nèi)的濕度，從而為工業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造了zui為優(yōu)秀的的生產(chǎn)環(huán)境，這樣就極其有效的提高了產(chǎn)品的質量與合格率。而在諸多的加濕器中，杭州日業(yè)電器生產(chǎn)的加濕器以出色的加濕能、與完善的售后服務獲得了大量工業(yè)廠家們的認可。
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中國制造目前站在十字路口上，前方的道路必定是全新的中國版智能制造的道路，過程如何周轉，是否能夠花較少的時間迅速完成轉型，就需要以戰(zhàn)略性思維重新塑造工業(yè)與技術政策的基本原則和目標。當前工業(yè)加濕器在工業(yè)生產(chǎn)中所起到的作用越來越大，越來越被生產(chǎn)企業(yè)所喜愛，在各個場所中都在使用加濕器這樣的設備來提高環(huán)境的濕度。工廠因為要控制生產(chǎn)與存放時候的濕度，使用加濕器是*的。而日業(yè)研發(fā)的超聲波加濕設備來進行空氣加濕，所起到的效果也非常不錯。
濕度作為空氣主要參數(shù)之一，與人們的生活、生產(chǎn)息息相關，人生活在50～60%的濕度環(huán)境中覺得舒適，否則會覺得干燥或濕悶。在紡織行業(yè)濕度低于40%則易斷紗；在印刷行業(yè)濕度低于40% 影響印刷質量；而當濕度低于30%極易產(chǎn)生靜電對電子行業(yè)極為不利。隨著現(xiàn)代空調技術的發(fā)展， 空氣濕度調節(jié)技術和各類加濕設備也得到發(fā)展。日業(yè)工業(yè)加濕器產(chǎn)品在國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)中早已廣泛應用。
日業(yè)工業(yè)加濕器具有空氣加濕、降溫、降塵、空氣凈化、防靜電、改善環(huán)境空氣質量等多種用途?？蓾M足紡織、電子廠房、印刷車間、造紙廠、食品保鮮、潔凈廠房、無塵車間、實驗室眾多工業(yè)的特殊加濕要求。對于其他類型加濕方式的加濕器而言， 具有【霧化顆粒細】、【使用能耗低】、【霧化能效高】、【加濕速度快】的顯著優(yōu)勢，為客戶提供完整的空氣技術解決方案。
工業(yè)加濕器要根據(jù)使用面積來選擇合適的型號，加濕器選型不能簡單按面積,而是依據(jù)使用面積的大小及濕度的要求而選型。具體而言，是依據(jù)其面積、層高、初始濕度值目標濕度值、密閉程度、散濕源、新風補給等綜合因素計算加濕量的大小進行加濕器的選型。
型 號：日業(yè)超聲波加濕機系列分三種控制方式；
①自動型 配有濕度控制儀表，客戶可根據(jù)需要設定所需濕度值（適用于大型車間整體增加濕度）
②時間型 配有時間控制儀表，客戶可根據(jù)自身需求設定開機和停機時間（適用于增加濕度較高場所）
③開關型 客戶可根據(jù)自身的需求，人為控制加濕器開與關（適用于局部空間加濕）
隨著工業(yè)用超聲波加濕器在各行業(yè)的廣泛應用，市場上出現(xiàn)了各種的加濕器，質量也參差不齊。目前有許多加濕機廠家以低配置、低價格在市場上銷售，客戶在選購時請區(qū)分以下幾點：
品 牌 | 電 源 | 風 扇 | 機 箱 |
杭州日業(yè) | 防水開關電源(低故障、節(jié)能) | 防水風扇 | 全不銹鋼箱體 |
低價廠家 | 變壓器(高故障率、高能耗、維護不便) | 普通風扇(易受潮短路) | 鐵板箱體(易生銹漏水) |
日業(yè)電器承諾：整機保修一年. 質量保證. 誠信為本. 服務*。
相關報道：一、計劃管理。
計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。目標是計劃管理的基點。所以計劃管理也被認為是目標管理。
二、流程管理。
提高企業(yè)效率的關鍵是流程。實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣;三是形成績效導向的企業(yè)文化。
三、組織管理。
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題，比如使用日事清的計劃管理功能，按需求創(chuàng)建部門小組，統(tǒng)一管理，提高效率。
四、戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理包括：有利于學習和創(chuàng)新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網(wǎng)絡組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。zui后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。
五、文化管理。
企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質特征。企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標導向、規(guī)則導向、績效導向、創(chuàng)新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。
