IC697ALG230
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需求分析
近年來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動(dòng)車保有量的快速增加,加油站已成為民眾生活中*的一部分。50年代全國加油站總量只有70座左右;60年代末不到200座左右;70年代末發(fā)展到600座左右;1985年全國加油站大約有3600多座;1990年底為5000多座;1993年猛增到38000座左右;1996底達(dá)到42600座。2000年底,全國加油站總數(shù)達(dá)到8萬多座。面對(duì)這一組數(shù)據(jù)如何對(duì)遍布全國角落的加油站進(jìn)行科學(xué)管理是石化企業(yè)所面臨的一個(gè)難道.
在我國,加油站已經(jīng)是由少到多、由分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)化的發(fā)展過程。
石油、石化兩大集團(tuán)在國內(nèi)南北地區(qū)形成各自的加油站分銷網(wǎng)絡(luò)后,開始相互滲透,雙方在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)聯(lián)合,相互促進(jìn),共同提高。近年來,國外跨國石油公司通過各種途徑進(jìn)入國內(nèi)成品油零售市場(chǎng),與各地方、中國石油合資經(jīng)營的加油站相繼在國內(nèi)亮相。目前世界幾大石油公司在國內(nèi)都有加油站,而這些公司在成品油分銷業(yè)務(wù)上*的管理方式和技術(shù)都是值得其它石油公司學(xué)習(xí)的。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,對(duì)成品油的需求迅速增長。中國成品油零售市場(chǎng)對(duì)外開放已近兩年。審視國內(nèi)成品油市場(chǎng)環(huán)境,一個(gè)微妙的變化日益清晰,那就是作為成品油銷售zui前端的加油站被推到了市場(chǎng)zui前沿。作為石油工業(yè)鏈條中的重要一環(huán),加油站行業(yè)同樣維系著國民經(jīng)濟(jì)命脈。如何在市場(chǎng)日益開放的大環(huán)境下守住或爭(zhēng)奪這塊陣地,無疑是要有專業(yè)的*管理水平和快速的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
原有加油站信息系統(tǒng)地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較早,設(shè)備性能低、線路速度低、時(shí)延長,已很難滿足各子站各種安全數(shù)據(jù),庫存數(shù)據(jù)等資料傳輸?shù)囊?,很難滿足進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合傳輸?shù)男枨?;衛(wèi)星網(wǎng)覆蓋面小、速度低,且加油站之間無法直接通信,限制了網(wǎng)絡(luò)功能。因此,構(gòu)建一個(gè)更完善、更快捷、更安全的廣域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)迫在眉睫。全省廣域網(wǎng)不僅要在速度、容量上*需求;而且需要將原本松散的網(wǎng)絡(luò)從規(guī)格、管理軟件、安全防護(hù)等方面進(jìn)行整合和統(tǒng)一。并且還需要具有可擴(kuò)展性,未來可以方便地進(jìn)行升級(jí)。而以上的這些不足都可以通過3G/4G無線網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。