大型倉(cāng)庫(kù)空氣抽濕機(jī) 除濕機(jī)企業(yè)新聞資訊報(bào)道：在新的發(fā)展社會(huì)，除濕機(jī)使工業(yè)必將得到更加快速的發(fā)展和更加廣泛的應(yīng)用。在多雨潮濕的天氣狀況下，濕度超標(biāo)的車間，彌漫著大量濕氣的倉(cāng)庫(kù)讓很多工廠企業(yè)遭受了一些不必要麻煩和經(jīng)濟(jì)上的損失，潮濕的空氣對(duì)生產(chǎn)，儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)所造成的影響和危害，一直是困擾許多工廠企業(yè)的一個(gè)難題；使用工業(yè)除濕機(jī)可在不改變當(dāng)前溫度的情況下快速降低車間空氣濕度，達(dá)到車間防潮，除濕，干燥的目的。

我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，工業(yè)化與城市化的不協(xié)調(diào)發(fā)展已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大障礙。因此對(duì)于我國(guó)工業(yè)化和城市化不協(xié)調(diào)發(fā)展方面的研究是很有必要的?，F(xiàn)在的工業(yè)場(chǎng)所都離不開(kāi)除濕機(jī)設(shè)備，尤其是在潮濕多雨的南方。除濕機(jī)是專門針對(duì)潮濕惡劣環(huán)鏡研發(fā)而成，不僅能有效的改善潮濕的生活和生產(chǎn)環(huán)境，使之達(dá)到理想的狀態(tài)，而且能去除潮濕環(huán)境帶來(lái)的霉菌。除濕機(jī)通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)可以將潮濕的水分和懸浮微粒除去，使空氣變得干爽，也是空氣清凈機(jī)，它廣泛用于生產(chǎn)和生活的各個(gè)方面。為用戶創(chuàng)造出舒適、干爽清靜的現(xiàn)代生活空間。

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每年的梅雨季節(jié)是空氣濕度較高的時(shí)候，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的氣溫處于上升的時(shí)候，蒸發(fā)量慢慢的上去，加上雨水多，空氣濕度非常高。受潮的倉(cāng)庫(kù)、車間給生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)大量不必要的麻煩，必須要做好防潮工作，而使用工業(yè)除濕機(jī)將潮濕清除是防潮的好方法。

日業(yè)RY-8168K除濕機(jī)適用面積160-220平方米，采用日立、美芝、大金、三菱等壓縮機(jī)、符合國(guó)家3C認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，適用于工業(yè)、廠房、無(wú)塵車間、實(shí)驗(yàn)室、庫(kù)房、地下室、游泳館、檔案室等場(chǎng)所防潮除濕，抽濕、袪霉，空氣凈化！ 

日業(yè)工業(yè)除濕機(jī)是一種高效節(jié)能的除濕方式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于*、人防工程、煙草及石化行業(yè)、地鐵車站、航天領(lǐng)域凈化工程、實(shí)驗(yàn)室、電訊器材室、檔案室、食品房、制藥或膠片車間、特種玻璃制造、糧食、木材等的除濕干燥和高濕空間的除濕與溫度控制等有除濕要求的場(chǎng)所。

日業(yè)除濕機(jī)系列實(shí)行如因機(jī)器本身質(zhì)量問(wèn)題整機(jī)包修一年。

工業(yè)除濕機(jī)，車間除濕干燥機(jī)廠家的相關(guān)信息專題報(bào)道：據(jù)了解，全國(guó)各地到了春夏兩季，往往是以多雨潮濕天氣為主，濕度相對(duì)較大；受其影響，絕大多數(shù)企業(yè)車間也相應(yīng)上升，空氣變得異常潮濕，過(guò)于潮濕的空氣極易使儀器設(shè)備，產(chǎn)品或原料等受潮而產(chǎn)生氧化、生銹、變質(zhì)和老化等問(wèn)題，影響企業(yè)的生產(chǎn)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，除濕機(jī)也是企業(yè)下雨時(shí)，生產(chǎn)的好幫手。對(duì)于車間、倉(cāng)庫(kù)、工廠可以使用日業(yè)RY-8168K及RY-8480K等等RY系列工業(yè)除濕機(jī)。

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中國(guó)有可能成為越來(lái)越重要的研發(fā)中心。近些年來(lái)，越來(lái)越多的世界500強(qiáng)企業(yè)把研發(fā)中心、地區(qū)總部、咨詢和培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)入駐我國(guó)，并加快了本地化進(jìn)程。例如，微軟在北京設(shè)立的中國(guó)研究院是其境外zui大的科研機(jī)構(gòu)，貝爾實(shí)驗(yàn)室在北京設(shè)立的基礎(chǔ)科學(xué)研究院，是其*次在本土之外建立的研究院。西門子、三星、飛利浦等越來(lái)越多的跨國(guó)公司在中國(guó)工業(yè)園區(qū)設(shè)立研發(fā)中心，根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)符合中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，越來(lái)越多的研發(fā)、信息、物流等知識(shí)型服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。預(yù)計(jì)未來(lái)一個(gè)時(shí)期，航空航天、能源、醫(yī)藥、生物工程等制造業(yè)領(lǐng)域的配置和金融、信息、供應(yīng)鏈管理等知識(shí)型服務(wù)業(yè)將成為新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)。隨著我國(guó)逐步喪失低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，避免落入“技術(shù)依賴”的發(fā)展陷阱，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)轉(zhuǎn)移化的歷史契機(jī)，我國(guó)應(yīng)集中資源，著力突破工業(yè)發(fā)展*存在的技術(shù)瓶頸制約，尤其是面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)需求，加強(qiáng)超前戰(zhàn)略部署，因勢(shì)利導(dǎo)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序向我國(guó)轉(zhuǎn)移，繼續(xù)吸引科技含量和產(chǎn)品附加值高的*制造業(yè)和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)在我國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，采取有效措施擴(kuò)大跨國(guó)公司在華投資的技術(shù)溢出效應(yīng)，加快培育完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

二、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合

在工業(yè)化后期，由于制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的關(guān)系越來(lái)越緊密，制造業(yè)的發(fā)展能夠帶動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展反過(guò)來(lái)促進(jìn)制造業(yè)的升級(jí)，產(chǎn)業(yè)融合和共同演化的趨勢(shì)十分明顯。比如，網(wǎng)絡(luò)-軟件-通信、生物技術(shù)-醫(yī)藥、新材料與多個(gè)領(lǐng)域、高技術(shù)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)等等，產(chǎn)業(yè)知識(shí)逐步從分裂化的狀態(tài)走向互相契合。因此，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的界限在工業(yè)化后期越來(lái)越模糊，很多曾經(jīng)以制造業(yè)為主業(yè)的企業(yè)大舉進(jìn)入生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快了制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合。

（一）服務(wù)化轉(zhuǎn)型成為跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要方向

制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合在企業(yè)層面上表現(xiàn)得更加清晰?？鐕?guó)制造公司出于追逐利潤(rùn)的需要，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)，以提高制造業(yè)的獲利能力，其中zui典型的例子就是通用電氣（GE）向服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張。通用電氣實(shí)行由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整后，不斷轉(zhuǎn)移或外包原有制造業(yè)業(yè)務(wù)，以制造業(yè)為基石，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張到金融、醫(yī)療、企業(yè)和家庭解決方案等眾多生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。以金融業(yè)擴(kuò)張為例，通用電氣從大蕭條期間就已經(jīng)開(kāi)始涉足金融業(yè)，1932年成立了通用信用公司(通用電氣CC)，采用分期付款的賒銷辦法增加耐用消費(fèi)品的銷售額。60年代后期開(kāi)始提供機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)，80年代通用金融業(yè)務(wù)開(kāi)展了杠桿租賃、杠桿收購(gòu)等業(yè)務(wù)，其金融業(yè)務(wù)的利潤(rùn)已經(jīng)占到集團(tuán)總利潤(rùn)的40%。美國(guó)IBM公司zui初以電腦服務(wù)器、磁盤驅(qū)動(dòng)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等生產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上整體轉(zhuǎn)向信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，現(xiàn)今已成為世界上zui大的技術(shù)服務(wù)商，其服務(wù)收入占銷售額的9%，利潤(rùn)額的17%，雇員中有一半從事服務(wù)工作?？鐕?guó)公司這種戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉足的通常不是全新的、獨(dú)立的金融服務(wù)領(lǐng)域，而是原有產(chǎn)業(yè)的衍生領(lǐng)域。通用資本與通用其他制造業(yè)務(wù)的關(guān)系非常密切，通用資本提供制造業(yè)財(cái)務(wù)的咨詢/融資租賃服務(wù)，為通用電氣旗下其他子公司的客戶（如航空公司、電力公司和自動(dòng)化設(shè)備公司）提供大量貸款。IBM的服務(wù)化轉(zhuǎn)型也是基于原有計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、系統(tǒng)軟件等業(yè)務(wù)的雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

（二）生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈躍升的重要途徑

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)*的“微笑曲線”理論，在產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中，研發(fā)（包括采購(gòu)與設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)（包括組裝與加工）、營(yíng)銷（包括與金融）諸環(huán)節(jié)的附加值曲線呈現(xiàn)兩端高中間低的形態(tài)，即研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)附加值高、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)附加值低，大體呈“U”形的弧線。“微笑曲線”理論表明，要想提高產(chǎn)業(yè)附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，不能囿于制造加工環(huán)節(jié)，必須向研發(fā)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)延伸。當(dāng)前，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已不僅取決于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和售后服務(wù)，以及為客戶提供*服務(wù)的能力。例如，蘋果公司每銷售1部售價(jià)600美元的iPhone4，可以從中獲得360美元的利潤(rùn)，整個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)的90%，而富士康等中國(guó)組裝企業(yè)所獲利潤(rùn)則僅占整個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)的2%左右。過(guò)去的10年，蘋果公司獲得了1300項(xiàng)，相當(dāng)于微軟的一半，戴爾的1.5倍。越來(lái)越多的制造企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)企業(yè)，制造業(yè)的某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)業(yè)的界線越來(lái)越模糊，服務(wù)化成為制造業(yè)的重要發(fā)展方向。日本制造業(yè)早就認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠物質(zhì)生產(chǎn)已經(jīng)難以生存，提出了“2.5產(chǎn)業(yè)”的概念，其中的“0.5”部分是指在物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，以新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新款式、靈活便利性等形式增加產(chǎn)品的知識(shí)性附加值，而這0.5的部分將決定企業(yè)的沉浮。

（三）推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加速發(fā)展

隨著服務(wù)成為產(chǎn)品增值的重要渠道，現(xiàn)代制造業(yè)由過(guò)去單純提供產(chǎn)品向集實(shí)物、信息和服務(wù)為一體轉(zhuǎn)變，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出既分工又融合的特征。例如，機(jī)床制造企業(yè)從單純銷售設(shè)備轉(zhuǎn)向供應(yīng)集機(jī)床、電子控制、信息系統(tǒng)和工程軟件包于一身的集成系統(tǒng)，開(kāi)始銷售所謂“解決方案”和開(kāi)發(fā)工藝。在此過(guò)程中，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，更突出地表現(xiàn)為制造企業(yè)越來(lái)越多地進(jìn)行“服務(wù)外包”或“服務(wù)剝離”。服務(wù)外包是效率型經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn)，主要模式是業(yè)務(wù)流程外包。許多制造企業(yè)將內(nèi)部在產(chǎn)前、產(chǎn)中或產(chǎn)后的服務(wù)功能獨(dú)立出來(lái)，原來(lái)的服務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)而由其他企業(yè)完成。這一轉(zhuǎn)變也促使提供生產(chǎn)服務(wù)的專門企業(yè)迅速發(fā)展，形成了從技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、軟硬件開(kāi)發(fā)，到人員選聘與培訓(xùn)、管理咨詢、金融支持、物流服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等全過(guò)程的服務(wù)鏈，從而使得生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)成為工業(yè)化中后期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)性服務(wù)的增加值總量已經(jīng)占到全部服務(wù)業(yè)增加值的一半以上。