*以來，木材粉碎機(jī)企業(yè)管理制度組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置都是按管理職能設(shè)置管理部門，按管理的幅度劃分管理層，從而形成了金字塔式的管理組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)信啟、社會的要求，減少管理層次和管理部門已成為新的趨勢。為此，人性化管理提出了“木材粉碎機(jī)企業(yè)再造”的新思路，主張對木材粉碎機(jī)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組、再造，由集權(quán)型向分權(quán)型轉(zhuǎn)變，把氏期以來占主導(dǎo)地位的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)改變?yōu)榫W(wǎng)狀并聯(lián)式的扁平化管理組織結(jié)構(gòu)。這種扁平化管理組織結(jié)構(gòu)是逐步發(fā)展而來的。當(dāng)前，隨著跨國公司的擴(kuò)張，這種扁平化管理的趨勢更加明顯。典型的例子是行業(yè)內(nèi)部兼并，如波音兼并麥道與歐洲的飛機(jī)制造業(yè)抗衡，對于這種行業(yè)兼并后形成的巨型木材粉碎機(jī)企業(yè)，如果沒有扁平化的管理模式，仍然沿用金字塔式的直線職能制，勢必行不通。

我國出現(xiàn)的“勞力資本”的木材粉碎機(jī)企業(yè)改革試點(diǎn)也是扁平化管理的體現(xiàn)。這種改革使得除技能和知識可作為一種資本外，一般員工也可以自己的勞力作為資本參股。這樣將出現(xiàn)三個變化：從傳統(tǒng)的管理者與被管理者之間的隸屬關(guān)系，變?yōu)槭聦?shí)上的合伙關(guān)系;從員工自身擁有的勞力或智力的個人所有者，變?yōu)槟静姆鬯闄C(jī)企業(yè)資產(chǎn)的所有者;從管理者的外部激勵，變?yōu)橐驗(yàn)槟芘c木材粉碎機(jī)企業(yè)分享利潤而自我激勵，由他律變?yōu)樽月?。這就在管理形式和產(chǎn)權(quán)形式上肯定了員工的主人翁身份，而不是文字上、口頭上的主人。可見，實(shí)行分權(quán)管理的扁平化模式觸及zui深的是木材粉碎機(jī)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。隨著公司股票的自由流通，資本日益社會化和公眾化，zui終導(dǎo)致的將是產(chǎn)權(quán)的社會化和木材粉碎機(jī)企業(yè)的社會所有制。

針對木材粉碎機(jī)設(shè)備的不同特點(diǎn)和技術(shù)要求，制訂一套科學(xué)的管理制度、辦法，并組織學(xué)習(xí)，保證貫徹執(zhí)行，這是使木材粉碎機(jī)設(shè)備得到合理使用的基本條件。規(guī)章制度主要包括：

(1)木材粉碎機(jī)設(shè)備操作使用責(zé)任制。

(2)木材粉碎機(jī)設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則。

(3)木材粉碎機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

(4)木材粉碎機(jī)設(shè)備維護(hù)修理專業(yè)人員的巡回檢查制度。

(5)木材粉碎機(jī)設(shè)備交接班制度。