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觀察茂名流水線zui后一站收板子的cycle時間, 也就是現實產出的cycle時間, 這站的cycle時間必相稱于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的服從如何, 公式如下:服從 = 投入cycle時間/現實cycle時間 = *站的作業(yè)時間/zui后一站的作業(yè)時間當然也可用瓶頸站的作業(yè)時間來算, 不過觀察zui后一站總是較簡單、現實。
稼動率的觀察
稼動率 = 在作業(yè)的時間 / 整日的上班時間
流水線作業(yè)者坐在位子上并不透露表現他在認真的工作, 所以zui后就是觀察每一個作業(yè)者的作業(yè)速度, 光從目視很難來比較跟量化, 所以在內心建立起一個標準速度, 快過它就算好, 動作精簡、固定而有節(jié)奏地進行, 每每有較好的作業(yè)速度, 反之不佳, 如此來觀察就比較簡單。
作業(yè)不過不是快就是好, 其動作必須是有附加價值的, 所以還要看其動作是否簡單扼要, 所以要求動作經濟原則的觀念, 簡單地說, 人類手部的動作可分為移動、握取、攤開、前置、組立、使用、分解, 還有一種生理的精神作用, 其中嚴酷來說只有兩種動作有附加價值: 組立、使用, 所以在能知足生產要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下:
移動: 使物料主動到達所要的位置、縮短移動距離、削減需移動物品的重量、移動路徑四周避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。握取: 料盒里的物料盡可能劃一排放, 不要紊亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等。
組立: 以治工具代替手作業(yè)等。
使用: 使機械全主動化等。
前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可劃一排放, 不要紊亂堆積等。
精神作用: 行使機械庖代人為判斷、削減作業(yè)者目光的移動等。
