合肥市優(yōu)凱制冷設備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設備的研究、設計、開發(fā)、銷售和服務的專業(yè)服務企業(yè)，主要產(chǎn)品：蛋糕保鮮柜，風幕柜,飲料展示柜，鮮肉柜，熟食柜等一系列冷藏展示柜。

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而且，僅從的平臺定位來看，是一個“社交+商業(yè)+媒體”的混業(yè)形態(tài)，在處理好三者間的矛盾關系上，也能看出團隊的“糾結”，從針對自媒體的態(tài)度上看，5.0版本對媒體信息提示的“折疊”作法，也能感覺到，在擁有了數(shù)億用戶以后，私密性、商業(yè)、生活、信息等用戶需求的滿足上，存在著較大的差異，往往是顧此失彼，做出取舍是必然的。zui近，喊出“不是純粹的營銷工具”，將這種矛盾充分展示出來。

　　除了媒體會破壞用戶私密性外，商業(yè)的延伸，與私密性間也會水火不容。以朋友圈為例，的評論往往只有強關系間才能看到，被局限在“一度”的封閉圈內(nèi)。但這不利于商品信息、點評等數(shù)據(jù)的共享，當然，可以做到“井水不犯河水”，保持兩者間的“獨立”，不受打擾。但電商的數(shù)據(jù)挖掘和需求分析，會受到一定程度的羈絆。同樣需求、偏好的用戶間的互動、商品*的空間將變得狹小。

　　何況，電商大佬阿里，也不會坐視不管。在PC端，集市的淘寶、平臺的天貓已處于寡頭壟斷地位，但在移動互聯(lián)網(wǎng)上還沒摸到門道，*遷移過來，并不現(xiàn)實，但阿里在賣家、傳統(tǒng)企業(yè)、商品積累、業(yè)務經(jīng)驗、平臺生態(tài)等電商鏈條上的資源積累和配套，是不可能逾越的。當曝光電商的動作后，大多數(shù)人更愿意形成“是騰訊抄阿里電商后路的一張”，這樣的邏輯。但阿里內(nèi)測“微淘",并高價買入新浪微博的股份，目的顯然是應對轉軌，建立一道護城河，與絕緣。

　　按照的定位，在電商方面，走開放平臺的道路更靠譜，不僅是自身電商業(yè)務的薄弱，更因為彈性、高擴展性的平臺形態(tài)。如果是這種邏輯的話，更像是移動版的淘寶和天貓。但騰訊在這方面除了具備用戶、流量優(yōu)勢外，手中可打的牌又很有限，還得看大賣家、獨立電商等的眼色，所以說，走電商這條路，表面看起來理所當然，空間無限，實際上卻是布滿陷阱，驚心動魄。

 

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