合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設(shè)備的研究、設(shè)計、開發(fā)、銷售和服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，主要產(chǎn)品：蛋糕保鮮柜，風(fēng)幕柜,飲料展示柜，鮮肉柜，熟食柜等一系列冷藏展示柜。

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事實上，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)任何一種新的形態(tài)在上升途中，都容易產(chǎn)生“價值過度放大”的現(xiàn)象，團購*Groupon如今的落魄，“你畫我猜”的隕落，開心人人的落寞，當(dāng)初皆被大書特書，但結(jié)果也阻止不了高空滑落的結(jié)局。因此，當(dāng)下的雖然想象空間更大，出身更“貴族”，但過度放衛(wèi)星，也容易犯“想當(dāng)然”的錯誤。

　　當(dāng)然這么說，可能有不少人嗤之以鼻，并捧出一大套理由來反駁。那我們就來分析一下。

　　按外界的點評，5.0“掃一掃”加載條碼掃描，認為是的電商成人禮，過去的朋友圈、一對一的聊天、公眾號等更多地集中在社交層面，公眾號，以及后期大肆擴張的“微生活”、面向商戶的會員卡，為貼上了O2O的標(biāo)簽。5.0則向“商業(yè)”邁進了一大步，被看做是移動電商主流入口的關(guān)鍵動作，想象空間的窗口繼續(xù)延伸。

　　但事實并非如此?一年前*推進的微生活及O2O模式，效果并不理想，已逐步退潮，不管是用戶端體驗還是商戶端的價值兌現(xiàn)，短期內(nèi)，依托4億用戶構(gòu)建生活平臺，現(xiàn)在看來更像一個遙遠的夢，實施和落地的艱辛只有自己有深刻體會。用戶習(xí)慣并未形成，商家也沒拿到真金白銀的回報。同樣，打通支付、交易環(huán)節(jié)，形成電商的商業(yè)閉環(huán)也并非易事。

　　當(dāng)然公眾平臺作為用戶管理CRM、客服中心、行為數(shù)據(jù)挖掘的優(yōu)勢突出，但這不是電商的全部。

　　兩個角度來論證下，一、從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)來看，偏重于社交功能，準(zhǔn)確說是私密社交，用戶規(guī)模的擴充稀釋掉了部分私密性，但強社交痕跡依然明顯。“社交+電商”還沒有一個成功的案例，F(xiàn)acebook失敗過，的同行Whatsapp、Line等沒探索過，的電商路也絕非坦途;二、即使后續(xù)打通了支付環(huán)節(jié)，商戶可以利用公眾號強大的后臺用戶管理功能，來促進和轉(zhuǎn)化交易，但僅憑“掃一掃”功能也很難解決諸多瓶頸，比如用戶與多商戶公眾平臺的“zui后一公里”問題，用戶不大可能與N家商戶的公眾平臺建立連接，并保持交易和互動。當(dāng)然，條碼、二維碼的掃描，能解決購買需求與商戶的匹配難題，但來自于需求方的圖片、信息識別，與商品的精準(zhǔn)匹配，這貌似也脫離了社交的定位和技術(shù)優(yōu)勢，會進入一個盲區(qū)地帶。
 

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