SMC調(diào)速閥AS2000-02/SMC進口氣動元件
第五,*的本地化管理
SMC通過派中國年輕的大學(xué)畢業(yè)生到日本去學(xué)習(xí)研究,通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術(shù)人員到中國工廠進行技術(shù)指導(dǎo),使中國的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝。SMC(中國)公司在建廠初期,有60余名日本人進行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過幾年的努力,公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員獨立承擔(dān),公司目前僅有5名日本人。在采訪中,記者留下了如此深刻的印象:SMC(中國)公司是跨國外商獨資企業(yè)本地化的*。
第六,在世界廣泛合作
SMC于1967年在澳大利亞邁開了打入市場*步。如今,在39個國家,設(shè)立了230個營業(yè)所。隨著SMC行銷網(wǎng)絡(luò)的擴展,SMC在世界市場的占有率已經(jīng)超過20%。2010年SMC 與北美zui大的工業(yè)零配件經(jīng)銷商之一,BDI公司,達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。BDI在11個國家有130多家分公司(中國的獨資子公司是:鄭州成開自動化科技有限公司,)強強聯(lián)合,擴大世界*。