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仙游僅用半年多一點的時間本溪科研保鮮柜,萍鄉(xiāng)保鮮柜品牌,寧波制冷保鮮柜,就安然度過金融風(fēng)暴所帶來的危機(jī)就是明證。何況,如今大多數(shù)的企業(yè)在迅速進(jìn)行原始積累的同時,受到來自市場拓展的驅(qū)動,感受到同行加盟擴(kuò)張的擠壓,這些紅木商家早已自覺地形成品牌意識,主動地將企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展訴諸于品牌化構(gòu)建。這些具備“品牌化”戰(zhàn)略眼光的紅木企業(yè),難能可貴之處就在于:即使行業(yè)進(jìn)入蟄伏期,也依業(yè)面臨什么考驗,只要是企業(yè)自身時時保持著戒惕,不論是什么情況下,企業(yè)都應(yīng)該當(dāng)自己是過冬,如果一直保持以“隨時過冬”心態(tài)并做好準(zhǔn)備,企業(yè)任何時候又都不至于過冬因此,根本上來說,筆者不認(rèn)為行業(yè)的冬本溪科研保鮮柜,萍鄉(xiāng)保鮮柜品牌,寧波制冷保鮮柜天來了zui多是市場的溫度回歸到一個理性的刻度上來而已面對當(dāng)下這個市場的表現(xiàn),仙作企業(yè)除了保持淡定以外,應(yīng)該做一些有關(guān)于企業(yè)日常經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)搜集與分析工作,通過自己從一線銷售得來的數(shù)據(jù),來與同行進(jìn)行交流,來與自己歷史同期的數(shù)據(jù)對比,這樣,對當(dāng)前市場表現(xiàn)的認(rèn)識,將更容易地建立在理性的基礎(chǔ)上。這些數(shù)據(jù)包括:銷售額的增長額度與幅度、產(chǎn)能的提成、產(chǎn)品的銷售周期、老客戶對銷售額的貢獻(xiàn)比值、新客戶的增長率及其對銷售額度的貢獻(xiàn)占比、展廳單位面積貨品的周轉(zhuǎn)頻次等等,只有一個相對完整的信息庫,才有利于幫助我全面的進(jìn)行外部定位和內(nèi)部調(diào)整,才有利于我正確看待當(dāng)前市場形勢并思考自己的作為,否則的話,風(fēng)聲鶴唳,很難保證自己不被“過冬”輿論搞亂了自己的心神,心神一亂,難免杯弓蛇影,哪能再顧及什么“品牌和市場”呢市場行情就像四季輪回,有春天的明媚,有夏日的炎炎,有秋季的收獲,有冬季的蕭瑟。紅木市場也是如此,幾家歡樂幾家愁,任何時候都存在事,跟“過冬”不“過冬”其實都沒有關(guān)系,看,一些同行緊著盤貨清倉的同時,不是還有忙著產(chǎn)品線擴(kuò)展,擴(kuò)大經(jīng)營面積—所謂“逆勢而為”勇敢者嗎?險處不須看,談笑凱歌還。這種逆勢而為的舉動,這個時候這樣做,顯得頗不合時宜,有些令人費解,其實,這是一個合乎自己市場揚抑的舉動,一些行業(yè)勇敢者此時的擴(kuò)張,計劃中的一部分,遇上行業(yè)接受新的考驗的時候,作為只是巧合而已。明白,這個冬季可能是一些同行的終點,但是于大多數(shù)的行業(yè)擎旗者—只是新契機(jī)。作為紅木事業(yè)的踐行之士,這個時候點起火把,跟勇氣相比起來,智慧彌足珍貴。行業(yè)同道這時更當(dāng)彼此本溪科研保鮮柜,萍鄉(xiāng)保鮮柜品牌,寧波制冷保鮮柜相惜,如此,大家方可以在所謂的冬天”來臨之際共燃篝火,甚至不妨一起揮劍起舞。如果說兩個人的浪漫是情調(diào),那么,一群人點著篝火一起浪漫,則是情懷。紅木事業(yè)沒有冬天,古典家具行業(yè)的春天才剛剛開始
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