網(wǎng)站首頁(yè)企業(yè)百科 產(chǎn)品百科 技術(shù)百科 人物百科
1人物經(jīng)歷
早年時(shí)期
1945年，祖父曾是張作霖手下的財(cái)政部長(zhǎng)，父親在國(guó)民黨政府當(dāng)過(guò)職員。宗慶后父親宗啟騄夫婦曾在南京和宿遷居住過(guò)，他的曾祖父輩均為杭州府錢塘縣籍，且歸葬杭州。宗慶后父親因解放前在汪偽政權(quán)下做過(guò)職員，解放后失去了在宿遷的工作，全家不得不在宗慶后4歲時(shí)舉家遷回祖籍地杭州。
1949年后，家庭非常貧困，共有兄妹5人，家庭成分差，父親遷回杭州后找不到工作，全家只靠在杭州做小學(xué)教師的母親的工資度日。
工作經(jīng)歷
1963年，初中畢業(yè)后，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，宗慶后去了舟山一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，幾年后輾轉(zhuǎn)于紹興的一個(gè)茶場(chǎng)。
1964年，在浙江紹興農(nóng)場(chǎng)任調(diào)度員。
1978年，宗慶后母親退休，33歲的宗慶后得以回到杭州，頂替母親教職入工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員。
1979年，在杭州光明電器儀表廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售管理。
1981年，在杭州勝利電器儀表廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售管理。
1982年，在杭州工農(nóng)校辦廠做業(yè)務(wù)員。
1986年，任杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理。
1987年，宗慶后靠借來(lái)的14萬(wàn)元承包連年虧損的杭州上海校辦企業(yè)經(jīng)銷部，并開始蹬三輪賣冰棍。
創(chuàng)辦娃哈哈
1989年，創(chuàng)建杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，任廠長(zhǎng)。
1991年，拿出8000萬(wàn)兼并杭州罐頭食品廠成立了娃哈哈食品集團(tuán)公司。
1994年，娃哈哈響應(yīng)對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開發(fā)，兼并了重慶涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立了娃哈哈家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐，先后在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年，宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場(chǎng)，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國(guó)重要的一塊磚。同年，擔(dān)任中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。
1998年，娃哈哈推出“中國(guó)人自己的可樂”--非常可樂。
2007年，娃哈哈遭遇達(dá)能強(qiáng)行并購(gòu)，宗慶后辭職引發(fā)員工抗議，商標(biāo)終審判歸娃哈哈。
2經(jīng)營(yíng)理念
在娃哈哈內(nèi)部，宗慶后的威嚴(yán)不容置疑。手下十幾個(gè)部長(zhǎng)，做的是其他企業(yè)副總經(jīng)理的事情，權(quán)力上卻與他保持距離。一方面管理層次減少，效率提高；另一方面，戒備和一人獨(dú)大也不言而喻。
宗慶后概括自己的管理理念為兩點(diǎn)：“家文化”和“強(qiáng)勢(shì)開明”。
“做企業(yè)如果不強(qiáng)勢(shì)，沒人聽你的話，那肯定不行；
反過(guò)來(lái)如果你太專制，人家也不干。所以一方面要嚴(yán)格管理，令行禁止；
同時(shí)也要考慮員工的利益，企業(yè)發(fā)展的收益要與員工共享，員工的生活水平要提高，做事要公正公開，再加上一些教育，人家才會(huì)服你，怕你但不恨你。
我從來(lái)不會(huì)罵人的，也不會(huì)辭退人，我的員工流動(dòng)性很低。只有競(jìng)爭(zhēng)上不了崗、覺得沒面子自己辭職走的，走出去也不會(huì)說(shuō)我什么壞話。你看這么多年了，我的員工對(duì)我都很忠誠(chéng)。”
3社會(huì)評(píng)價(jià)
時(shí)刻不忘替老百姓說(shuō)話——“網(wǎng)易新聞”
他被稱作營(yíng)銷大師、管理大師，被稱作離市場(chǎng)近的企業(yè)家?！膀v訊財(cái)經(jīng)”
他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內(nèi)心的強(qiáng)悍。他是冒險(xiǎn)狂、投機(jī)家、樂天派、大戲的主角和孤獨(dú)者。他熟悉一個(gè)舊世界的種種規(guī)則，并且善于利用它的種種弱點(diǎn)，并依此抗拒一個(gè)XD新世界的到來(lái)。即使歷經(jīng)劫難，他也始終是個(gè)異數(shù)，永遠(yuǎn)是那樣地充滿表現(xiàn)欲、果斷、能適應(yīng)變化，并讓對(duì)手膽寒。——“騰訊財(cái)經(jīng)”
他那被西方媒體冠以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)“編織大師”的“聯(lián)銷體”模式，將幾千個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商、上萬(wàn)個(gè)二級(jí)批發(fā)商和銷售終端串聯(lián)起來(lái)，牢牢盤踞著中國(guó)廣大城鄉(xiāng)市場(chǎng)，且在此一役中無(wú)一倒戈。所有這些，都似乎驗(yàn)證著一句話：中國(guó)的企業(yè)都是有比較強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)成功，因?yàn)橹袊?guó)人比外國(guó)人難管。
參考資料
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