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1從糖果包裝紙作坊到員工超600的凱達(dá)集團(tuán)
20世紀(jì)90年代初，似乎在一夜之間，晉江的社店、羅山等地，糖果企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，大大小小的糖果廠林林總總。井噴式的糖果加工作坊也帶動(dòng)了糖果包裝紙業(yè)的興起。如今的凱達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)呂文藝是土生土長(zhǎng)的晉江人，立刻看出了這其中的機(jī)遇。于是在1990年，呂文藝進(jìn)軍包裝紙領(lǐng)域。
由于糖果制造業(yè)淡旺季明顯，作為其配套產(chǎn)業(yè)，糖果包裝紙的訂單也難以持續(xù)和穩(wěn)定。為了讓公司有序運(yùn)轉(zhuǎn)，呂文藝逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)，依托晉江發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，凱達(dá)的業(yè)務(wù)已不再是單純的糖果紙，逐漸延伸到日化品包裝、食品包裝等領(lǐng)域。
2004年公司整合資源，投入巨資，建立4萬(wàn)多平方米的現(xiàn)代化花園式廠房?，F(xiàn)有十五條高速配套全自動(dòng)生產(chǎn)線及配套流延原材料生產(chǎn)線，逐漸成為國(guó)內(nèi)的大型塑料軟包裝印刷企業(yè)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，一路走來(lái)，難免要披荊斬棘。呂文藝對(duì)于高品質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性深以為然。在這十幾年的發(fā)展過(guò)程中，始終追隨著心中的一個(gè)聲音：堅(jiān)持品質(zhì)不放松，創(chuàng)新發(fā)展不動(dòng)搖。
如今，凱達(dá)新增了伊利等大客戶。國(guó)內(nèi)*旺旺、三全、雪津啤酒、康師傅等都是凱達(dá)的穩(wěn)定客戶，本土的盼盼、親親、福馬、金冠、達(dá)利、恒安等10多家*更是他們多年的合作伙伴。
2呂文藝—?jiǎng)P達(dá)“包裝袋王國(guó)”的
創(chuàng)辦一家企業(yè)實(shí)屬不易，守業(yè)發(fā)展道阻且長(zhǎng)，但呂文藝自信滿滿地告訴記者：“要將凱達(dá)打造成百年企業(yè)。”這是他對(duì)凱達(dá)的要求，也是對(duì)自己的要求。
“在上海的那幾年是我人生的寶貴經(jīng)歷。”初中畢業(yè)后的呂文藝只身去上海闖蕩。穿梭滾打于上海灘，大城市的經(jīng)歷迅速打開(kāi)了呂文藝的視野，讓他成長(zhǎng)成熟起來(lái)。的商業(yè)氣息，規(guī)范的商業(yè)運(yùn)作，高起點(diǎn)的規(guī)劃，大手筆的運(yùn)營(yíng)，讓初入商海的呂文藝眼界大開(kāi)，而敏而好學(xué)的他也深刻地認(rèn)識(shí)到高品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要。
因此，作為凱達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)的呂文藝極其重視研發(fā)以及對(duì)品質(zhì)的管控。而凱達(dá)連續(xù)多年來(lái)能夠始終保持行業(yè)地位則是對(duì)呂文藝正確決策的證明。據(jù)悉，凱達(dá)每年以銷售額的1.5%投入到研發(fā)當(dāng)中。凱達(dá)2007年就已經(jīng)榮膺“福建省*企業(yè)”稱號(hào)，并參與國(guó)家行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)制定。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)，凱達(dá)還在同行業(yè)中通過(guò)了QS認(rèn)證、包裝出口企業(yè)認(rèn)證，更是在國(guó)內(nèi)通過(guò)BRC（全球標(biāo)準(zhǔn)——包裝及包裝材料認(rèn)證）認(rèn)證。
采訪中，呂文藝拿起一個(gè)包裝袋興奮地告訴記者：“這款包裝袋將出口到歐洲地區(qū)，內(nèi)置技術(shù)是我們新研發(fā)的cpp防霧膜?！睘榱烁玫赜虾献魃虒?duì)于環(huán)保無(wú)毒產(chǎn)品的需求，擁有研發(fā)中心的凱達(dá)集團(tuán)。近幾年先后應(yīng)用無(wú)苯系油墨膠水將苯含量降到低、應(yīng)用綠色材料回收廢料進(jìn)行造粒循環(huán)利用。
十幾年來(lái)，企業(yè)產(chǎn)品不斷推陳出新，類型、技術(shù)、原料等，早已不可同日而語(yǔ)，市場(chǎng)也從原來(lái)的配套當(dāng)?shù)氐椒?wù)各方，在不變中善變，在堅(jiān)守中創(chuàng)新。而呂文藝，也從一個(gè)獨(dú)身闖蕩上海灘的小青年歷練成為獨(dú)擋一面的企業(yè)家。
3重視企業(yè)管理，以人心換取人心
夢(mèng)想在光陰中孵化，強(qiáng)大則在積淀中產(chǎn)生。一直說(shuō)自己不善言辭的呂文藝在企業(yè)管理上人如其名，頗有些文藝氣息——“得人心者得天下，企業(yè)文化的精髓就是老板文化”“越是危機(jī)越是有機(jī)會(huì)，企業(yè)發(fā)展到一定程度有所回調(diào)很正常”“做企業(yè)也要靠智商，的定位至關(guān)重要”,這些都是呂文藝多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的心得。
將員工當(dāng)成自家人是呂文藝一貫的做法，他希望凱達(dá)的每位員工都能在凱達(dá)這個(gè)平臺(tái)上豐盈精神的枝條，收獲幸福的籌碼。
在凱達(dá)集團(tuán)，常常可以看到幾輛寶馬、奔馳、凌志的轎車進(jìn)進(jìn)出出。這些常常被視為是老板“坐騎”的豪車，其實(shí)并不是呂文藝的，而是凱達(dá)集團(tuán)里3名銷售人員的?！拔蚁Ｍ以趧P達(dá)工作的人都有車有房有幸福的家！”呂文藝激動(dòng)地說(shuō)。
得人心者得天下。為了提高公司中高管人員的業(yè)務(wù)水平和文化素質(zhì)，呂文藝常常批量購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍送給員工閱讀，激勵(lì)他們堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
然而，更讓凱達(dá)員工感動(dòng)和敬佩的是呂文藝的不徇私情。作為呂文藝的賢內(nèi)助，妻子多年一直擔(dān)任著總經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)管理公司日常的各項(xiàng)事務(wù)。然而，為了進(jìn)一步推進(jìn)公司改革，呂文藝花重金引進(jìn)高管及職業(yè)經(jīng)理人，將總經(jīng)理的位置安排給其他人，妻子則擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理，只管理采購(gòu)部里的5位職員。
參考資料
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